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作为产品负责人，我是这么管理团队的
笔者从传统项目经理转型互联网产品经理，在工作中总结了一套自己的管理团队、推动项目的方法原则，和大家一起分享。
笔者年轻时候是做传统项目经理出身的，那时候管小...
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C端到B端，同样是做产品，你可能觉得只是职责上的差异。但B端和C端又是如此的不同，在产品特性、产品设计、产品运营以及对产品经理的技能要求等方面都有着差异点。想要...
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产品汪的“野蛮生长”复盘（2）：产品上线前的工作流程
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经验分享：项目发布，这4点关键因素需要注意
项目发还是不发？什么时候发？笔者亲身经历了阿里的项目发布之旅，总结了4点经验与大家分享。
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研发负责人从...
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不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。这是格局、胸怀、眼界，同时也是胆识。笔者工作至今已工作5年有余，所观、所闻，带来的思考与成长皆不如亲身经历所引...
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我的公众号取名“产品遇上运营”，是因为我的...
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随着互联网中年人的话题不断酝酿，很多产品经理也陷入了35岁焦虑。而本文认为，产品经理要想度过35岁这道坎，就要成为行业专家、精通项目管理、深刻理解商业模式。
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产品人性说：厌恶与傲慢
每一个恶/善都有对立的一面，我们以善为道，构建产品愿景，以恶为术，促进产品改变，让产品在迭代或创新上发挥更大的价值。
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