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产品人，你未来的路在何方？
本篇文章源于昨天和36氪一名记者老师的访谈，也是我一直以来在思考，却没敢写出来的话题，今天正好借这个机会简单聊两句~
这是一篇字面意义上注定会引起焦虑的文章，敏...
风控策略产品经理：金融风控的业务规则、策略模型（认知）
继上一系列的姊妹篇《风控规则类型策略浅析（认知）》，这篇定位是关于金融+风控类的认知。
总的来说，这篇主要想说明的是几个认知上的东西：
一是了解风控中金融常见...
解密产品经理“学习能力”打造公式
碎片化学习时代，我们不缺少学习的渠道和工具，而是缺少有效学习的方法。
快速发展与迭代的世界，需要我们不断地适应，不断地武装自己，打铁还需自身硬。
能力提升一般...
8个步骤，教你将产品需求掰开揉碎
做产品久了，都会遇到这么一个问题，面对五花八门的需求，究竟该如何去识别和分析，以及如何在错综复杂的情况下拆解和评估需求优先级。接下来，我会结合在工作中的一些...
一个案例，告诉你数据产品经理与一般产品经理之间的区别
数据产品经理和一般的产品经理有什么不同？笔者认为：一个专业的数据产品经理与一般产品经理区别最大的就是对于数据指标的设计能力。数据产品经理可以通过恰当的数据指...
产品经理入门：快速掌握App设计基本方法之界面
本文是对于从业1年以上的移动端产品经理养分接近于0，但是对于0-1岁之间的产品新人，营养价值较高。所以，请适合人群阅读。
对于刚刚开始或者打算从事App产品设计的新...
产品经理逻辑练习：以美团外卖送红包功能为例
如何进行逻辑练习并输出流程图？本文笔者给了我们一个很好的示范，以美团外卖下单成功后的送红包功能作为分析对象，深入思考后绘制流程图。
引言
这是我的第6期逻辑练...
产品经理，该如何在你的业务赛道深耕呢？
我们要充满危机意识地去吸收一切知识，才能在自己的赛道上屹立不倒。
今天这篇文章只讲一个问题，并且要把这个问题讲透，那就是：“谁是真的产品经理？”
很多情况下我们...
案例分析：从为盲人设计闹钟，来谈一下结构化产品思维
如何充分利用结构化产品思维，来为盲人设计一款闹钟？你会如何思考，然后，具体如何做呢？
从0到1设计一个产品，往往是最考验产品思维的。你需要考虑到用户、考虑到场...
产品人不能忽视的“创新思维”
如何提高产品价值，提高产品竞争力？关键是创新。
在20世纪，一家美国500强公司一般能存活67年之久。而如今，巨头公司们只有15年左右的寿命。我们看了太多巨星的陨落——...
非技术转型的产品经理怎么提高沟通效率？（统一名词篇）
产品经理日常沟通的时候，经常遇到说了半天大家说的不是一件事的情况。笔者认为，要解决这个问题，首先要统一名词，保证沟通的准确度。下面是笔者整理的一些关于APP（小...
