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产品生命周期的4个阶段，产品经理该怎么做？
每个产品都有生命周期，包括多个不同的阶段。产品经理面对的需求也会随着产品生命周期的不同阶段而有所变化。正如同你不会指望婴儿在学会走之前就能开车，也不会让老人...
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如何改进一个产品，详解产品经理面试经典问题
很多产品经理面试的时候都会问到这样一个问题——“如何改进一个产品”，如何回答才能给面试加分呢，让我们看看笔者是怎么说的吧：
遇到这种面试题，我们不需要分析面试官...
一个项目带你走进产品经理的世界（3）从用户需求到产品功能
不管是做 2B 产品，还是 2C 产品，在确定产品解决方案之后，都没法保证这个解决方案是否已经被实现及市场验证，最好的方法是先进行市场调研或产品调研。
上一篇 ? 我们...
信息输出：怎么把决策执行落地，解决“如何做到”
你要做你自己时间的主人，不重要的APP，不重要的内容，随他去吧。
先用一条销售漏斗公式来回顾下前情提要：
销售额=客流量*转化率*客单价*复购率
可口可乐把他的触角涉...
3个步骤，完成一次B端产品的需求分析
在上两篇文章中，笔者就用户调研和竞品分析这两个方面提出了自己的一些见解。接下来，就要到产品分析部分了，而需求分析将会是第一步，接下来让我们看看笔者怎么说的吧...
中级产品方法论（四）：把自己变成用户
如果想要深入了解用户，最好的办法就是将自己变成用户，以用户的角度思考问题。
马化腾曾在一次演讲中说到：作为产品经理，最重要的能力就是把自己变成傻瓜。
众所周知...
数据产品经理，一切从用户出发！？
一切从用户出发，一定不是用户说什么就是什么！
从数据分析师 转为数据产品经理之后，最大的变化是自己的角色多了更多服务的性质，在定位产品经理时，听到、看到最多的...
项目验收，产品上线前的最后一道防线
项目验收是产品上线前非常重要的环节，很多重大问题需要我们在上线前做好把控。产品经理在上线前更应该投入更多的精力，确保按时保质地完成目标，在最后1公里失败，就非...
3个方面，做好一款B端产品的竞品分析
竞品分析是做产品的必经之路，一份优秀的竞品分析报告能帮助产品经理快速准确地找好产品定位。那么要如何才能做好竞品分析呢，让我们看看笔者是怎么说的。
上一篇文章...
协调推进步步是坑，产品经理该如何应对？
对于产品经理而言，大部分人还认为主要工作是画原型、写文档、跟需求。而对于没有具体产出物的进度管理究竟该如何下手呢？笔者将结合自己与身边人的经历，来谈谈协调推...
产品经理，你要懂点API接口知识！
产品经理不需要深入地去了解各个接口的实现原理，毕竟术业有专攻，但是了解什么场景应该使用什么样的接口还是很有必要的，可以方便更好地对外提供数据服务。
刚成为产...
