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复盘：产品经理晋级答辩该注意哪些点？
笔者前段时间一直在准备公司的P族通道晋升答辩，庆幸顺利通过了，简单的总结了一些晋级答辩的注意点跟大家分享下。希望不管你是面试产品经理，还是做日常项目汇报，都能...
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2年PM的忠告：这些坑，你们千万别踩！
笔者在某云计算厂商做过两年半的对内产品的PM，期间也遇到了不少大大小小的坑。私以为做产品经理，一定要懂得总结，平时会有一些凌乱的想法，就借此机会整理出来，将在...
PM技术课 | 推荐系统，从原理到实现
大数据时代，冗杂的信息让身处其中的用户们感到迷茫，无法抉择。所以，大数据时代推荐系统的重要程度就不言而喻了。如何在有限的时间内给用户推荐合适的信息或商品，是...
大厂方法论：点解鹅厂产品心法（上篇）
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作为产品经理来说，自己打造的最重要的...
干货分享：产品经理面试中的那些高频问题
本文笔者总结了产品经理面试中的一些高频问题，与大家分享了：在产品经理面试过程中如何更好地进行自我介绍，如何正确地向面试官表述自己的过往项目经历，如何表述自己...
产品经理如何去问自己为什么、怎么办？
上一篇文章发布，有留言说：“问自己为什么，怎么给到答案呢？这一点我比较疑惑。”这一篇将从从四个层面来回答如何提问、如何回答这些“为什么”。
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现在很多...
竞品分析，产品经理必修课之一
竞品分析是产品经理必备技能之一，它可以帮助了解到产品的核心用户是谁，知道他们有哪些问题，明白哪些问题有解决的价值，为这些有价值的问题提供合适解决方案，并最终...
如何拯救让我最痛的一个B端项目？
文章通过总结的五个点阐述如何拯救一个B端项目，来致敬长胖20斤的自己。
回忆这么多年的IT生涯，能让我想起的有三个最痛苦的时刻：
第一次是刚入IT坑，我还是一个传说...
产品经理，如何理解并应用策略？
策略在产品形式上无处不在，产品页面上的内容都是一种策略。
我们经常在工作中会和市场部同事沟通市场竞争策略，和营销部制定营销策略以及经常会去体验关于策略类型游...
产品经理忽视的能力也是最应重视的能力：市场及产品认知
市场及产品认知，是建立在你对行业深度了解之后，做出的一种认知依据的理论！
一天，一同行问我：“你觉得作为个产品的决策者或者leader，最应该把握或者重视的是什么？...
【天天问每周精选】第68期：产品老司机站住！教教产品新人你的“套路”
目前产品岗的招聘要求日益变高，所以产品新人们大多已有了产品基础，但是要成为产品届的武林高手，你需要来自产品大神的《葵花宝典》，各位产品大神和产品新人们一起来...
身为产品经理，为什么活成了“原型仔”？
真正的产品经理，从来不是“原型仔”。
从零开始一个产品的过程，无疑都是一个漫长的路程，这个过程有的时候甚至是煎熬，不是三千米，也不是一万米。
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