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产品经理必须掌握的知识体系——账号体系
说到“账号”，想必大家对于这个名词已经习以为常。现在市场上的大多数应用，都会有自己的账号体系。产品设计从0到1最初的构建，用户与应用的最初触达，基本上是从最不起...
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我接到一个需求时，是怎么做的……
本文作者分享了自己作为一个产品新人，在接到一个需求时，是怎么去做流程图和PRD，以及怎么通过评审的。
业务现状：现在的业务需要用户填写个人资料，且上传身份证或营...
如何面对老板的拍脑袋的需求？
假设现在老板提了一个需求，你需要判断这个需求是否靠谱，如果不靠谱，你会从哪些维度来说服老板呢？
工作中，我们常常会遇到这样的尴尬事。老板匆匆忙忙走过来说，『...
智能家居下的产品经理（上）
在“智能家居”背景下，相应的产品经理应该具备怎样的素养？本文作者将与你分享他的想法，enjoy~
开始对“智能家居”产生概念，确实要归功于苹果与小米在这方面的布局，虽...
以「京东到家」为例：产品新人如何处理用户反馈？
本文通过以京东到家为例对用户反馈收集、整理、分析、建议进行了较为详细的介绍，希望能对大家用户反馈的处理有所帮助。
众所周知，产品经理日常的主要工作就是连接用...
一起聊聊：什么才是好的产品策略？
你有想过吗，什么才是好的产品策略？
“你的产品策略是什么？你需要一个战略，你更需要一个好的产品策略。”
当我在脑海中一遍遍重复这几句话时，总会想到 CTO 和产品团...
产品经理最常挖的坑及解决方案
在工作中，挖坑也成了产品经理所具备的基本素养之一，所谓“不挖坑，不产品”！毕竟，这是每个产品经理都会存在的，但具体的都会有哪些坑，以及如何更好的规避呢？
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除了计划扑克，还有这些用户故事估算方法
说到敏捷估算，就不能不提到它的基本原则：使用相对的估算单位（比如：故事点），提倡详细讨论估算用户故事的内容，对解决方案形成共识并作出承诺，并通过协作增强团队...
产品经理基本功：想清楚+讲清楚
开始实习已逾一月，在段时间里我也大大小小的经历了数十个需求。从最初对业务一无所知，只了解哪些书本上抽象的概念到后来能够较为独立的负责一个需求的生老病死。有许...
一些建议：PM应如何适应互联网的下半场？
互联网上半场如改革开发之初是资源紧缺的时代，而互联网下半场是资源充足，面临的是同质化激烈竞争，更看重产品经理的竞争策略能力，如何四两拨千斤与竞争对手博弈。
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你是否带着“产品经理”的头衔，却做着与这个头衔毫不相干的事？
现在一个强大的产品经理已经不再需要成为一个行业各方面的专家，不需要做任何超出CEO需要去做的事情。然而关键的是，产品经理需要像CEO一样对行业的方方面面有一个深入...
思维转换：产品经理，需要了解的经济学知识
在《经济学通识》这本书的封面上写着一句话：“改造世界，并非经济学所长；改造世界观，确是经济学的强项”。这句话让我琢磨了好久，我理解的经济学并非只是改造世界观这...
