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从产品与程序员打架事件，谈谈需求管理的沟通能力
昨天一个平安科技内部两名员工打架的视频在互联网圈里疯狂，据传打架原因是产品经理给开发人员提了一个需求：要求app的主体颜色可以随着用户手机壳颜色改变而变化，开发...
从产品角度分析，电梯的各种可能性（上）
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闲来无事，等电梯的漫长时间我总是思绪万分，忽然对这款产品有了一些天马星空的看法，下面与各位客官分享一下鄙人的愚...
我的三年产品路（一）：高阶产品经理必备的5种思维
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最近在做一个之前项目的二期工作，要追加的模块之前有类似的项目经验，所...
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身为产品经理，要怎么合理的跟程序员提需求呢？要怎么去处理才能很好的化解产品与技术的矛盾，而避免挨揍呢？
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走进开发，5分钟熟悉快速排序和计数排序
本文通过动态可视化图来解析快速排序法和计数排序法。
这几天“手机壳颜色换主题色”需求引起一波轰动，关于事情真伪这里不做判断。但技术仍然是实施手段，产品最终还是...
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当一个公司将他们的业务流程纳入到系统上来做，他们提供了流程图，这个流程图还需要仔细分析，看看是否是一个合理能落地的流程。那么，需求分析师如何分析流程类需求？
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高效需求评审：需求评审分为哪几个阶段
产品经理需要发问，需求评审就没有一次就过的时候吗？答案是没有，为什么？
有一则故事：在一个需求评审的现场，参加的人有产品线的产品总监、产品经理、设计负责人、...
针对报表，如何编写一个不被开发“吐槽”的PRD？
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产品经理如何打造“自己”这款产品？
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