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为什么微信也有做不好社交产品的时候？未来的社交新机会在哪里？
社交产品是关于什么的？关于未来的社交产品到底会怎样发展？社交产品的龙头还会是微信吗？看本文逐一分解。
社交是个很有意思的话题，基于人与人之间的联系，总是能产...
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工作复盘——产品新人快速成长的秘诀
产品新人想要做到“快速成长”，找到方法是关键，如果没有行之有效的方法，付出了再多努力也都成了枉然。复盘——对于产品新人来说绝对是成长的秘诀！
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敏捷团队内部的角色与分工
ScrumMaster、Product Owner和Dev Team在Scrum中扮演的角色是不同的，本篇文章分别为大家介绍了团队中这三种角色需要承担的职责，希望通过本文大家能够了解Scrum团队是...
线下课程丨普通二本院校的我，如何一步步踏上“产品”路
产品的门槛如果努力点，还是可以碰到的，甚至推开那神秘的大门；但你推开大门后，会发现，原来阶梯在里头。
（题图来自Unsplash，基于CC0协议）
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写给0-3岁产品经理的第4封信：你为什么要做产品经理？
凡事都要经历“知易行难”和“知难行易”两个过程，因此，本篇就先从根儿上去讨论一下“知”的问题。
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做产品的这一年里，我都踩过哪些坑？
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越是面对重重迷雾，越是面对至关重要的事情，企业家越想看得更远，看得更早，看得更清晰。看清趋势，不仅对企业重要，对于产品经理也是如此。
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不光电影剧情有反转，求知需求在马斯洛需求层次理论中属于特殊位置，也能产生很有意思的反转，并且对我们做产品定义有很大帮助。
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为了更顺利地开展工作，产品经理需要具备一定的逻辑思考能力。本文作者给大家介绍了逻辑论证基本方法中两个特别好用的工具：归纳与演绎，希望能对大家有所帮助。
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如何用「场景思维」哄女友高兴？
上篇文章跟大家讲了对「需求」的一些思考，回顾：一篇文带你读懂：需求到底是个什么玩意儿？其中在凯叔那部分，引出一个话题：场景，「不以场景打造的产品与垃圾无异。...
