产品经理 需求分析 | 从七个方面全方位分析流程类需求 之前的文章从业务上说明了如何去分析流程需求,这次换个角度,再更细致的将流程拆分为七个方面。结合之前的文章《需求分析师,如何分析流程类需求》,这两篇文章应该能... Vi-Vi-Fu 2年产品需求分析初级
产品经理 产品经理:产品新人如何聊出“印象分”? 对于产品经理来说,“软实力”同“硬实力”一样十分重要。作为一枚产品新人,如何能给人留下“软实力”印象分呢? 产品经理求职中,如何体现“软实力”?在公司内部沟通中,如... 御豪同学 1年初级新人指导论 工作技能 软实力
产品经理 【天天问每周精选】第52期:试从产品角度分析这些生活中的小细节 这些我们日常生活中随处可见的小细节,你有试过从产品角度解析为什么吗?本期天天问整理了关于这些现象的疑问以及精选回答,enjoy~ 问题清单: 电影选座,可否利用不... 天天问 3年中级产品
产品经理 用户访谈,可能并不能帮你优化产品 很多公司都指望用户访谈会能够收集用户对产品的建议,形成有价值的需求。然而这种用户的选择做不到随机、用户表达力虚弱、产品经理和用户的信息不对等、用户访谈会效率... 赵小阳 2年初级用户访谈会
产品经理 商业产品经理岗位分析及个人能力养成计划 随着互联网行业快速发展,商业产品经理需求呈现指数级增长,新的产品岗位也越来越细分。什么时商业产品经理呢?其能力要求有哪些呢?企业在招聘这类岗位时有什么标准呢... 木一 1年个人能力初级
产品经理 不要试图教育用户 在已经成熟的市场环境下,用户教育成本太高,让用户建立起新的认知十分困难,那么这个时候,企业在做产品和营销时如果试图再重新开创一个全新的品类,这是十分危险且不... 判官 0~2岁产品经理2年初级
产品经理 小七带你逛起点|3岁内产品人,把握这三个要点,才能实现质的成长 0-1岁阶段的PM,重点在明确用户目标,常规工作有:需求文档、产品原型、简单的交互设计等。很多做了1-3年的PM依然长期停滞在这个阶段,基础工作基本跑通,但是没能很好... 起点课堂 2年产品经理初级
产品经理 “采坑,填坑”,项目的那些事儿(第五阶段:项目跟进) 在开发技术方案评审通过后,就需要进行项目的排期跟进了,产品的职责也会与项目跟进相关。本文讲的是项目那些事儿系列文章的第五阶段——项目跟进。 一、简易流程 相关... Leon 2年中级项目跟进
产品经理 技术型 To B 产品,如何输出面向销售、客服以及客户的培训介绍材料? 一个好的培训可以减少大家对产品的理解和学习的时间成本,可以增加一线人员和产品之间的沟通效率,也能在向客户推荐的时候有更大的把握和胜算。 一款好的产品做出来,... 歪歪 2年产品经理初级
产品经理 方法论:量化思维/数字化思维 当遇到我们的专业知识无法解决的问题时,我们如何去解决问题呢?凭借以往经验吗?那又如何去说服别人呢?本篇文章提供了一种量化思维的方法去解决这类问题。 我们在生... 空文 1年初级量化思维
产品经理 抛开站队和潜规则,我从评论中看马蜂窝 马蜂窝“抄袭”发酵,为何内容爬取这样的一种方式会成为行业潜规则呢?如果不使用这种方式,作为产品经理,需要考虑如何用其他方式满足需求和目标? 小声比比大哥的文章... swiiiiii 1年内容爬虫初级
产品经理 产品经理的“同理心”只是个幻觉 对世界的好奇心,本来也是产品经理的重要素质之一。但是,把这一点理解为需要与用户形成同理心,未必过于形而上学了。 张小龙在2014年曾经夸过马化腾,说自己研究用户... 判官 1年产品经理初级