在不少公司，都有一些不在团队但比团队还懂业务的人存在。比如正文作者说的这个模式研发中心。虽然是随着业务的拓展自然生长出来的，但在其他人眼里，是个什么样的存在呢？

前团队里有这样一个组织，叫做“模式研发中心”，你说商业模式、业务模式、流程模式、信息模式都好，那就分开理解：模式、研发、中心。

• 模式，确实是对商业模型、业务模型的探索和引领
• 研发，其产出就不止是业务模型建设、业务流程建设、信息化解决方案这么表层，还涉及到对于业务理念的植入落地。赋能业务更快、更强的发展才是本质
• 中心，则是要有完整的团队组合，来完成问题的收敛，内聚解决方案，赋能落地和改善。

经常遇到在给业务部门输出业务咨询方案（泛指，包含了纯咨询方案、系统方案、流程方案、系统方案、实施方案等，当然重要还有信息化的基础设施、信息化的产品系统），业务常常发现自己疏漏的核心点。当下基本形成了互补的协作方式，从业务方口中亲自说出来：“以后我们做业务变动、活动时候一定得拉上这帮人一起check”。（别提听到这样有多开心，但多少又有点忧虑，谁不希望自己的孩子快一点长大呢！）

这样的组织存在的意义是什么？

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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我想应该是基于团队的发展、业务的拓展而自然生长出来的。从一个人想怎么团队变得好，变成有一群人做这样的事情。这个概念我也是很认同的，在之前旅游团队时，本身自己带的小组也是承担这样的职责，就是赋能业务，甚至引领改革业务模式。

看吧，事实就是这样，虽然这群人获得了比其他岗位高一些的报酬，可也并没有绝对的高出。哪怕如此你看就能从市场上找到这样的一批人，职场的经济学再次起效，组织就像飞轮一样旋转了起来！

雇工这是个奇妙的设计，工作管理定的标的是完成组织目标，但是个人的目标不一定就是组织的目标吧，大多数情况一定不是。但是雇工的几乎所有工作时间都被用来朝着组织目标前进，本质上这是一种交易，为组织的目标付出智力体力从而换取回报。

对于组织来说，有一批人为了你的目标而锲而不舍的孜孜不倦的奋进，你给予他们的只需要是市场同等的报酬即可，他们自然会为你的目标操心、绞尽脑汁，如果能够再高一些，他们恨不得鞠躬尽瘁死而后已。

组织是一种社会的协作形式，并可以嵌入到社会的经济流通中，你做的只需要是勾勒出来这个运行的体系，然后把愿意付诸毕生高光生命段的人放进去。

反过来看，大部分这种模式的人收益并不一定远远高于为自身盖造“人生超级工厂”的现实回报啊。唯一的一点，就是确定性和边界感在组织中是比较清晰明确的。

但是人生啊，最风华的时光，不应该是为自己的生命增添光彩吗？难道指着长城说，那里曾经有你的痕迹吗？