产品经理反内耗,3大法宝

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在野心与能力不匹配的场景下,我们总希望能改变一些什么,但却不知道如何改变,这将会是你一切焦虑内耗的源头。那么产品经理究竟应该如何反内耗,走出焦虑?作者总结了三大法宝,希望对你有所帮助。

人的深层次痛苦大多来自于野心与能力的不匹配,当你希望改变些什么的时候,这将会是你一切焦虑内耗的源头。

作为一名上了年龄的产品经理,奔三后的这两年我经常会让自己陷入内耗,经常反问自己、质疑自己,比如:

我算的上一名优秀的产品经理吗?

35岁是道坎,万一我35岁后失业了能干什么?

如果我们公司明天倒闭了,我还能找到满意的工作吗?

…..

我经常会陷入这些问题的泥潭中无法自拔,持续性内耗,间接性自信。

最近在招聘产品经理,看过几百份产品经理的简历,面了十几位产品经理后,我顿悟:内耗是无用的,反内耗最好的方法是要拥有自己法宝。总结以下三点,与大家共勉。

一、专注行业方向

产品经理只有精通行业,才可以更好的理解业务,理解业务才可以准确分析需求。

1. 站在用人单位的角度

当同时选拔多个条件都差不多的候选人时,用人单位更愿意招聘一个过往行业方向与自己公司行业更匹配的新人,因为懂行的新人对行业熟悉可以更快的理解业务;

产品经理是需要帮助公司把控产品发展方向的,当需要拓展公司现有业务以外的相关产品时,不懂行业的产品经理大概率就靠网上搜索行业报告以及相关数据,整理后按部就班向上汇报,最终做出产品拓展决策。至于靠拍脑袋做出来的决策是否正确那真的全靠运气了。

而懂行业的产品经理因为有了多年行业经验沉淀,不光可以把业务分析清楚,还会对产品价值做出详细的判断,指引公司往更好的方向发展。

2. 站在产品经理的角度

有些小伙伴可能会觉得,不懂行业也没关系,只要产品功底硬,进入新公司后熟悉一段时间就可以梳理清楚公司的业务。

但是别忘了需求做出来后是要需要解决用户的问题,只有深入了解业务才能更好的了解该行业的用户,从而能够更敏锐地洞察行业内的用户需求。

只懂业务不懂行业知识的产品经理在分析需求时会因为缺少行业知识,所以理解需求不准确,经常会同一个功能循环往复无休无止的迭代再迭代,把自己干成一颗螺丝钉。

考虑到长远职业发展,产品经理需要找到自己感兴趣的行业,长久深耕、沉淀。

二、专一用户群体(toB or toC)

toB的产品和toC的产品差异很大,主要体现在以下9个方面(以下是简单概括,后续会单独写一篇文档展开讲述toB和toC的差异)。

正是因为toB与toC有这么多差异,所以大部分公司都会明确划分toB产品岗和toC产品岗,因为企业需要专业的人来做专业的事。

比如,我们公司最近toC产品岗需要招聘一名产品经理,那么在筛选简历时除了筛选基本条件,还会过滤掉toB产品经理。因为即便toB产品做的很优秀,拉过来做toC产品或许并不擅长。同理,toC产品做的很优秀的人,也不一定擅长toB产品。

所以考虑到长远的职业发展,产品经理需要专一用户群体(toB或toC)。

三、持续学习,提升自己

产品经理的态度决定产品的深度,因此,产品经理要持续学习,才有能力打造出优秀的产品。

另外,产品经理只有提升自身实力,才能降低自身的可替代性,降低被裁员的风险。

产品经理需要持续学习的知识:

  • 产品专业技能
  • 学习行业知识,把控产品走向;
  • 了解技术知识,如:编程语言、数据库;
  • 了解前沿设计趋势、设计理念、布局交互;
  • 学习研究不同的商业模式;
  • 对资本有基本认知,因为资本大多可以主导市场走向;

学习以上知识的途径:

  • 工作,兢兢业业做好自己的工作,除了可以收获人民币外,学习到的知识也是无价之宝。
  • 向同事请教,搞好同事关系,谦虚主动提问,同事一般都不会拒绝的。
  • 看书,觉得自己哪方面欠缺就去找哪方面的书籍来读。
  • 网络课程。花钱学习,或许更有动力吧,O(∩_∩)O哈哈~
  • 看媒体,了解行业动态
  • 听行业讲座、参加行业交流会等…

能力是立身之本,未来就在我们自己的规划里,愿各位小伙伴都可以拥有自己的法宝,摆脱内耗。

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题图来自 Unsplash,基于CC0协议

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