从充电器发展,看硬件产品经理的能力与机会(上篇)

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如今,各式各样的充电器出现,并逐渐填补了大多细分领域的空缺和体验,那么,充电器还有机会吗?硬件产品经理又可以从充电器的发展,看到什么机会和挑战?不妨来看看作者的见解。

自上一篇文章以来,已经好久没在公开场合发表文章想法,一方面自认为才疏学浅不敢妄言误人子弟,另一方面又蠢蠢欲动,时常想用输出倒逼一下输入(你看,为了埋坑还设置了个上篇)。最近看到各种花样充电器,有些胡思乱想按耐不住,纯粹分享一些硬件产品方面的新的体会,一起学习、无限进步。

一、充电器的前世今生

自从iPhone内置了无法日常更换的电池以来,充电器已经成了每一部智能手机的标准配件,高频刚需的天然属性吸引了市场的无数关注。硬件产品经理也在这个日常小部件上疯狂内卷,同时凭借这个小市场也诞生了一些小巨头如安克、倍思。

如今充电器各式各样,在细分领域各领风骚,有追求极致效率的氮化镓充电器、有追求极致方便的无线充电器,还有了赛博体验的桌面充电器、商务体验的充电宝充电器。在充电器百花齐放的今天,往回看发展之路似乎有迹可循,再细看仿佛也像是一个硬件产品经理的自我成长与更新:从最开始只是不起眼的配件,到现在各种拿捏用户体验。

二、一路狂奔的充电器

1. 干掉那个充电器?等等…好像干不掉!

需要把充电器插在插座上才能给手机充上电,这是常识,或者这是我在见到某米插座之前的固有认知。某米在2015年推出的自带USB接口的排插上市第一天就卖了24.7万个,上市3个月后的销量则达到了100万个*(数据来源网络):充电器被干掉了!

手机–数据线–充电器–排插,整个电能传递链路很清晰,看似简单的相邻节点合并操作,创造了一个全新硬件产品–USB排插。“如无必要,勿增实体”,硬件产品经理要有业务一线的洞察能力,对用户场景的认知深刻,才有可能做出让用户买单的好产品。微观来看,硬件产品还要有在产品开发设计链路中运用减法的能力,如产品多个结构件能否合并成一个降低成本?模块化设计能否少一些组装工序?诸如此类,抠几个小细节,在量产的放大效应之下,可能就是几个小目标的成本。

当时宿舍用上了自带USB接口的排插,“五福一安”的充电器就被遗忘在了角落。此后的很长时间,我以为不用再买充电头了,直到后来被一句魔幻的广告洗脑:“充电五分钟,通话两小时”。快充时代来了,充电器卷土重来。明知道是消费主义的陷阱,我也想要:我可以用不上快充,但我不能没有!

2. 新技术来了,让充电器再飞一会

PD、QC、PPS、SCP、FCP、SuperCharge、FlashCharge 等等一堆的快速充电协议,开始在电量焦虑的时代兴风作雨。氮化镓技术的出现,高效率、小体积的氮化镓充电器开始在市场迅速展开攻势,引爆了充电器市场。在新技术的加持下,各种细分场景体验的产品开始被挖掘:充电宝充电器、桌面充电站。

充电宝充电器其实也是和上面说的链路节点合并思路一致,让商务旅行人士不用再携带一个充电宝和一个充电器。如果没有新技术,强行将充电宝和充电器二合一会显得过于笨重,基本上是很鸡肋的存在,或者至少是不符合科技审美的缝合怪。氮化镓的小体积赋能充电器的便携性,与充电宝自身的便携性一拍即合,新物种诞生。行业新技术发展与突破的关注和思考,也是硬件产品经理不可或缺的能力之一:新技术是否带来了某种改善用户体验的方式?

反观桌面充电器,更像是直接将充电器和排插两者融为了一体的产物,兼顾了桌面不同设备供电与充电的需求。随着电子设备的增多,面对各种不同功率、不同接口的需求,USB排插也无能为力,于是乎桌面的USB排插进化成了桌面充电器。

看到这你可能会觉得,硬件产品经理无非就是将各种旧产品缝合,哪里有什么创新呢?我的答案是:没有创新(或者极小创新),但是创造了产品价值,满足了某些场景下的用户需求。硬件产品经理没必要时刻用缺乏创新苛责自我,毕竟不可能每个产品都能够有惊世骇俗的iPhone时刻。以平常心踏实做好产品定位与开发,也是当下浮躁社会对硬件产品经理必备素养。

新技术方兴未艾,至少目前,还能让充电器再飞一会!

3. 充电器还有机会吗?不知道,但硬件产品机会很大

如今各式各样的充电器,逐渐填补着每一个细分领域的极致体验。未来是否可以彻底突破充电线的束缚,全面实现隔空充电不得而知。但与其绞尽脑汁惦记着充电器的一亩三分地,不如想想如何改造下身边如当年充电器般不起眼的配件。比如各种家电结合智能硬件的可能性?各种家具结合智能硬件的可能性?

如果你认同“所有产品都值得用AI重做一遍”,那所有的硬件产品是不是也可以乘AI之风重做一遍?

本文由 @此间的Double 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

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