B端产品经理:如何有效平衡业务需求与技术实现?

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Bd端产品经理要如何结合实际,平衡业务需求与技术实现呢?或许可以看看下面这篇文章,里边分享了深入理解业务,把握核心需求、与技术团队建立共同语言、分批开发,持续迭代的相关内容,大家一起来看看吧!

作为B端产品经理,我们时常面临一个核心挑战:在满足业务需求的同时,确保技术的可行性。业务需求迫切要求产品快速迭代、满足市场变化,而技术团队则期望产品稳定、技术架构先进。那么,如何在这两者之间找到和谐的平衡点呢?我们将从实际工作出发,结合案例,分享一些策略和方法论。

一、深入理解业务,把握核心需求

众所周知,B端产品与企业的核心业务紧密相连。因此,产品经理的首要任务就是深入理解业务,将业务的诉求进行深入的剖析,这个可能无法直接从学校的书本中获取答案,要培养自己挖掘底层需求的能力。

例如,我们曾面临一个物流企业的需求,他们希望产品能够帮助他们提高配送效率。在深入了解其业务流程,通过多次对需求进行提问,至少要对需求问五个问题,找到问题关键点。最后发现其实他们更关心的是如何优化最后一公里的配送。因此,技术团队集中力量开发了一个智能路径规划算法,而不是简单地提供一个配送管理界面。

二、与技术团队建立共同语言

很多时候,业务和技术之间的矛盾来源于沟通的不畅。产品经理应该成为两者之间的“翻译官”。例如,销售团队希望产品能集成一个新的支付接口,以便满足客户。但技术团队担心这会带来安全隐患,造成资金损失。

产品经理在中间就需要起到一个桥梁的作用,促进双方的互相理解,双方终于达成共识:首先确保支付安全,再考虑集成。这也为后续的产品迭代提供了坚固的技术基础。

三、分批开发,持续迭代

敏捷开发方法可以帮助团队快速响应业务需求,同时也保证技术的稳定性。例如,曾经面临一个物流中台的需求变更:因为物流费用的调整,需要产品迅速支持一种新的计费方式。

当系统面对负责的需求时候,将需求进行拆解分批开发,分批上线。先解决用户总核心紧急的问题,然后在后续版本中持续优化,确保系统的稳定。

四、总结

平衡业务需求和技术实现是一个持续的过程,需要B端产品经理具备深厚的业务理解、出色的技术沟通能力,以及敏捷的产品开发方法。

只有这样,我们才能真正做出既满足市场需要,又技术可行的优秀产品。在这个过程中,产品经理更像是一个协调者、一个整合者,将各种资源、需求、技术完美地融合在一起,创造出真正的价值。

本文由 @多嘴腹黑男 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

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