产品经理入门必看|一图看懂产品研发全流程

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刚刚踏入产品经理这个岗位的同学,是不是对于工作流程还很模糊呢?总是这里不理解,那里不清晰呢?或许可以看看下边这篇文章,笔者分享的关于产品经理快速了解产品研发的总体流程的相关内容,一起来看看吧!

今天分享产品经理工作流程,内容主要满足产品经理入门者能够快速了解产品研发的总体流程。

我们将工作流程主要分为:需求分析,产品设计,产品研发和运营迭代几个层面。

需求设计和产品设计是产品经理的核心工作,包括了市场分析,竞品,需求分析,以及通过需求文档和原型图的方式将需求可视化的全过程。

一、需求收集阶段

  • 研究市场和用户需求:了解目标市场、竞争对手和用户需求,收集相关数据。
  • 需求收集:需求来自各方,有真伪需求、痛点需求、业务方、市场运营、boss反馈的需求等,进行需求分析和排列优先级。

二、产品策划阶段

制定产品规划:根据需求和目标,制定产品的整体框架规划和路线图,包括功能规划、版本迭代计划和用户体验设计。

三、原型设计阶段

  • 制作产品原型:使用原型设计工具创建产品的交互原型,展示产品的界面和用户操作流程,与设计团队和开发团队进行沟通和确认。
  • 编写产品需求文档(PRD):详细描述产品的功能、界面、交互逻辑和技术要求,作为开发团队和设计团队的参考依据。

四、需求评审与排期阶段

  • 确定参与者:产品经理、开发团队、设计团队、测试团队以及其他相关部门的代表。
  • 进行评审会议:产品经理将介绍需求文档的背景、目标和核心功能,详细说明产品的设计思路和技术要求。评审团队成员可以就需求的合理性、一致性、可实施性等方面提出问题和建议。
  • 讨论和澄清:明确需求的细节和逻辑,产品经理需根据评审结果,判断是否需要进行修改或调整。

五、开发和测试阶段

  • UI设计:UI设计师根据产品原型进行产品界面设计。
  • 技术开发:根据产品需求和设计,进行软件开发、编码和系统架构搭建,实现产品功能和逻辑。
  • 软件测试:测试人员需编写场景测试用例,且对产品进行功能测试、性能测试和用户体验测试,确保产品的质量和稳定性。

六、上线和运营阶段

  • 发布产品:将产品部署到线上环境,对外发布并提供给用户使用。
  • 用户测试和迭代优化:根据用户反馈和测试结果,对原型进行修改和优化,确保产品的易用性和用户体验。
  • 数据分析和优化:通过数据分析工具,收集和分析用户行为数据,了解产品的使用情况和用户反馈,以便进行优化和改进。
  • 用户支持和运营:建立用户支持渠道,及时解答用户问题和反馈,同时进行产品推广和用户运营,提高产品的用户满意度和用户留存率。每个阶段都需要产品经理与设计师、开发团队和其他利益相关者密切合作。

专栏作家

Mandy权,微信公众号:小Q聊产品,人人都是产品经理专栏作家。《从需求到产品:0岁产品经理进阶之道》作者,善于C端产品体验,B端产品模式设计。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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