查理·芒格:最重要的30个思维模型,发人深省,建议收藏!

0 评论 988 浏览 10 收藏 19 分钟

巴菲特的投资搭档查理·芒格老先生的100种思维模型中常用的30个模型,理解更多,对于自身的发展更有利,也能够开拓自身的思维,大家一起往下方看看了解更多吧!

听闻一则消息,巴菲特的投资搭档查理·芒格老先生,于11月28日去世了,享年99岁。

一位时代的智者,一代投资大师远去,不禁一阵悲伤。我也曾读过《穷查理宝典》,在创业和生活上也受益于他的智慧。

芒格先生曾说:

“思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。”

对于智者,怀念他最好的方式就是践行他的智慧。

一、查理·芒格100种思维模型中常用的30个模型

今天,我从查理·芒格100种思维模型中,精选普通人最常用到的30个模型,值得收藏起来反复研读,细细品味。

以下,enjoy:

1. 沉没成本思维模型

是指以往发生的,但与当前决策无关的费用。我们把这些已经发生的不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。

举例:当我们和某人建立了一段恋爱关系时,尽管这个关系并不是我们想要的,但是我们仍然不愿意放弃,因为我们已经投入了很多的时间和精力在这个关系中。

2. 机会成本思维模型

是指为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会,或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。

企业在经营中正确选择经营项目,依据是实际收益必须大于机会成本,从而使有限的资源得到最佳配置。

举例:花费10万元投资股市,而不是存银行。那此次炒股的机会成本,就是10万元存银行的利率。

3. 快慢系统思维模型

人有两个思考系统,系统一无意识思考,自动驾驶,惯性思维。系统二需要耗费精力,聚焦和专注。

大脑的一个最基本原理就是,能不用脑就不用脑,有时要避免大脑做出本能的思考决策。

举例:看到一辆崭新的特斯拉,系统一说,“漂亮!高级!开这车回头率一定高!”。系统二却说:“多少钱?每年维护费用多少?跟奔驰比,值吗?”

4. 稀缺心态思维模型

是由事物稀缺形成的一种稀缺心态,而且这个过程是无意识的。当我们的大脑被稀缺俘获的时候,我们会专注于解决稀缺状况,这样会导致两个现象:专注红利和管窥负担。

益处:当我们感到缺少某种东西时,思维会集中在眼前的迫切需要上,做事更专心,促使问题解决。研究显示,孤独的人更擅长解读表情,穷人更善于控制成本。

坏处:一是会让视野变得狭隘,降低洞察力,缺乏前瞻性,“见树不见林”,造成注意力“带宽”变窄。二是使人缺乏计划性,做出错误决定。时刻反思引起自己稀缺心态的根源。

举例:上完一天班,好不容易休息了,不想阅读学习,只想抓紧时间刷短视频。(时间上的稀缺心态)

5. 反脆弱思维模型

根据一定标准,事物可分为三类:脆弱、强悍、反脆弱。

脆弱的事物,在受到外界压力时会破碎、受损,就像玻璃杯掉到地上会碎;强悍的事物,在遭遇外界压力时,不会受其影响。

而反脆弱的事物,可以在这个波动的世界中,伴随压力而进化,让自己变得更强大。

举例:螃蟹在成长过程中,必须脱掉旧的外壳,长出一个更坚硬的新外壳。在脱壳期间,螃蟹是脆弱的。然而,也正是通过这个过程,它才能变得更加强壮。

6. 非刺激-反应思维模型

很多人在思考时基于刺激,然后反应,缺少中间过程。这个中间的过程就是自己的选择,要把被动变成主动,从应激的刺激反应到刺激思考后的选择,然后做出反应。

举例:当直播间主播高喊“全网最低价,仅此一天”时,消费者想都没想就下单了。

7. 纳什均衡思维模型

一个策略组合被称为纳什平衡,当每个博弈者的平衡策略都是为了达到自己期望收益的最大值,与此同时,其他所有博弈者也遵循这样的策略。

举例:两个囚犯在被关押的过程中,因为害怕对方供出自己,而都选择主动坦白。

8. 损失规避思维模型

是指人们面对同样数量的收益和损失时,认为损失更加令他们难以忍受。

举例:早上捡到100块钱,后来又丢了,虽然总资产没有变,但是人的心情却不好了。

9. 禀赋效应

是指当个人一旦拥有了某项物品,那么他对该物品价值的评价要比未拥有之前大大增加。出于对损失的畏惧,人们在出卖商品时往往索要过高的价格。

这种非理性的行为常常会导致市场效率的降低,而且这种现象并不会随着交易者交易经验的增加而消除。

举例:虽然二手市场上的商品价格通常比新货要低很多。但是,当你在卖你的二手货时,往往会自己对它的评价远高于其他人。

10. 羊群效应

通常用来描述经济个体的从众跟风心理。对于投资,一朝泡沫破灭,大家这才发现在狂热的市场气氛下,获利的只是领头羊,跟风的都成了牺牲者。

举例:当我们在马路上行走时,看到前面有一些人通过了马路,我们会认为是安全的,即便此时红绿灯还是红灯。

11. 处置效应

即投资者趋于过长时间地持有正在损失的股票,而过快地卖掉正在盈利的股票,处置效应是资本市场中一种普遍存在的投资者非理性行为。

这意味着当投资者处于盈利状态时是风险回避者,而处于亏损状态时是风险偏好者。

举例:假设我们以每股50美元的价格购买股票。如果股价涨到每股70美元,可能会感到满意,于是抛售股票锁定利润。不过,如果股价跌至每股30美元,我们反而会持有这只股票,并希望它最终能反弹。

12. 奥卡姆剃刀定律

核心思想是“实体不应当无故增加”。简单来说,就是在解释一个事物或现象时,应当尽量避免引入不必要的假设。

如果两种解释都能解释一个现象,那么选择最简单、最经济的解释即可。比如自动挡汽车在逐步替代手动挡汽车,就是因为自动挡对大多数用户来说满足“简单有效原理”。

举例:如果病人有发热、乏力等症状,医生一般先会怀疑是感冒引起的,而不是一些罕见的疾病。只有在排除常见的病因后,才会进一步考虑其他可能性。

13. 二八定律

“二八定律”是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现。

他认为,在任一个群体中,最重要的只占小部分,约20%,其余的大多数占有80%,但却是次要的,因此又称二八定律,或叫帕累托法则。

举例:一家企业80%的营业额是由20%的用户贡献的。

14. 安全边际

内在价值和价格之间的差值,利用更深的护城河,以尽量低的价格购买标的来创造更大的容错空间,降低风险。

举例:架设桥梁时,即便桥梁最高载重量为3万磅,但却只准许1万磅的卡车穿梭其间。

15. 能力圈

如果你知道了能力圈的边界所在,你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多”。

芒格和巴菲特告诉我们,能力圈的理念很简单,就是了解自己能力的边界,在这个边界里面做事,就能比别人更有优势。
举例:巴菲特从不碰科技股,因为科技行业日新月异,不容易前瞻和判断。

16. 反作用力思维模型

力和反作用力是同时存在的。组织中,一个系统要做变革,势必受到反作用力。

需要前提预测,充分准备,借力打力,化被动为主动,以此实现更大的突破。

举例:们在划船的时候,船桨是向后划水,船则会向前运动;如果船桨向前划水,那么船则会往后运动。

17. 放大镜思维模型

思考过程中,把一个事物放大来看,可以看到很多的细微之处。

主动放大,我们需要有意识地运用放大镜思维,发现问题,预测问题,解决问题。

举例:在商务谈判中,双方经常会面临分歧,难以达成共识。此时需要使用放大镜思维模型帮助双方重点关注重点,找到共同的利益点。

18. 缩小镜思维模型

深陷某个情景时,往往难以用理性来看待很多事情。

这个时候,需要用缩小镜来看自己,看周围世界,极致就是上帝视角。

举例:假如你要辞职做自媒体,应该利用缩小镜思维,从宏观角度判断自媒体未来的前景,以及单纯靠做自媒体是否能养活自己。

19. 可复制化思维模型

如果这个世界不具备不可复制的能力,那么人类也很难延续至今。可以复制的有很多,包括:认知、基因、产品等等。

复制的优势是,可以快速降低对动态因素的要求,更可以用最高(或尽可能高的标准)持续地实现。复制除了表面的复制,更强大的,是认知的复制。

举例:写文章出了一个爆款,立刻复制爆款文章的标题和结构,提升效率,批量生产。

20. 逆向思维模型

逆向思维模型是一个很有用的思维模型,很多时候,我们会把事情想的简单,想当然。

这个时候,我们就需要反过来想,想想事情有哪些卡点,有哪些不符合现实的点。

举例:一个企业花很大精力抓销售没有效果,可以尝试反向思考,是不是自己的产品不够好,导致销售卖不出去。

21. 黄金圈思维

黄金圈是认知世界的方式,有三个层面。

思考模式是先从(Why)出发,为什么要这么做,从内心激发出感性的情感,产生驱动力,进而再思考(How)如何做,设定目标一步步解决,最后做出来的结果就是(What)更加贴合最初的理念。

对一家企业、一个人思考 why 的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定,提供了一个解决问题的通用模型。

举例:马云成立阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”,之后淘宝、支付宝的诞生都是这个使命的延伸。

22. 优先排序思维模型

做最重要的事,建立优先排序,形成习惯,坚决执行,避免恶习。20/80原则。做难而正确的事,做难而重要的事。

举例:本周末我需要写一份报告和看一场电影,我会优先写报告,再看电影。因为这两者相比,写报告是难度更高,且更重要的事情。

23. 决策树思维模型

由一个决策图和可能的结果(包括资源成本和风险)组成,用来创建达到目标的规划。决策树建立并用来辅助决策,指一种特殊的树结构。
举例:在贷款风险评估中,决策树可以根据借款人的财务状况和信用历史等因素,预测其是否有能力偿还贷款,再决定是否要给借款人放贷。

24. 多维视角思维模型

避免盲人摸象,换几个角度看待问题,抓住关键矛盾所在。

花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是两种截然不同的命运。

举例:盲人摸象,每个人都只摸到了象的局部,所以他们对于象的形容是片面的,应该结合起来看待。

25. 路径依赖思维模型

人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性。

一旦进入某一路径,无论是好还是坏,就会沿着该路径一直发展下去,惯性的力量会使这一选择不断自我强化,并让你轻易走不出去。
举例:我们在家楼下吃了一碗牛肉面,下次很可能还选择在他家吃面,即便牛肉面口感和价格并不比其他店出色。

26. 每日评估思维模型

我们每天都应该对自己有一个评估和反思,很多人都会有这个意识。只是,很多人的反思和评估都是碎片的,缺乏连续性的,间断的。

所以,我们需要有一个系统,让自己持续得到自己的反馈。这种反馈,日积月累,会出现巨大的收益。

举例:每天工作完成,对当天工作内容进行复盘和总结,长此以往就能显著提升工作能力。

27. 系统回顾思维模型

系统思维是原则性与灵活性有机结合的基本思维方式。整体性原则是系统思维方式的核心。

这一原则要求人们无论干什么事都要立足整体,从整体与部分、整体与环境的相互作用过程来认识和把握整体。

举例:巴菲特为了研究股票,在持仓前,先把5000家美国上市的公司都研究了一遍。

28. 101010旁观思维模型

在计划做出一个决策或决定时,想象一下10分钟后,自己怎么看待自己的决策,10个月后怎么看待自己的决策,10年后怎么看待自己的决策。

可应用在临时的判断,大决策,预测未来等。谨记长远思考思维。

29. 竞争进化思维模型

很多人或许会认为,商业应该尽可能规避竞争,浅薄地认为,竞争就是消耗资源,拼价格战,相互攻击等等。

然而实际上,竞争的另一面是促进自我进化的一种方式。要么在竞争中灭亡,要么在竞争中成长,我们常说的“鲶鱼效应”讲的就是这个道理。
举例:淘宝和京东,看似是竞争对手,但正因为彼此的存在,让人们完全习惯了网购这种购物方式,使得企业获得了巨大的收益。

30. 上帝视角思维模型

当我们去做一件事,判断一个事物时,第一反应也就是本能的反应都是站在自己的视角看待一切。如果再厉害一些,站在相关的人的视角来看待。

而如果我们现在在一个更高,更客观,更理性的角度来看问题,会有全新的发现与领域。所谓站得高、看得远。

举例:电影主人公的一些举措在我们看来很“傻”,是因为我们站在全局视角,对影片中每一个人物的行动和信息都有所掌握。而电影主人公所站的视角是单一的,获得的信息也是片面的。

感谢芒格先生,您用无穷的智慧和人生洞察,照耀了世人。向一代投资大师致敬。

专栏作家

晏涛三寿;微信公众号:晏涛三寿;人人都是产品经理专栏作家,数字化营销专家,私域流量与超级用户增长方法论首创者。著有《超级用户增长》、《微博与微信营销实战兵法》等。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!