大行情不好,领导管理严苛,如何自处

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在职场上,面对领导的管理严苛,且不太会处理人情世故怎么办?一起来看一下笔者整理分享的这篇文章了解一下吧!

2023年,互联网行业迎来了巨大的挑战,很多公司都给了员工大礼包,公司的管理也由之前的人性化变得“严苛”,中层领导大换血,工作开展处处受牵制,追责等 ,让人窒息,在这样的管理方式下,作为一个不太懂人情世故的我该怎么自处呢?

这是我写的第一篇文章,一个有着10年工作经验却只有半年时长产品经理经验的菜鸟产品经理。

2023年以来公司的业绩再也没有什么业绩可言了,100多人要么调离原base地要么就是领了大礼包,经过了3-4轮释放之路,5次组织加购调整后,公司大半部分人是市场部,一小半是软件研发人相关人员,当前还是庆幸当前这一刻还在公司坚挺,经过了中层领导的大变化后,公司的管理方式和之前有特别大的出入,导致我目前不是很适应,这篇文章作为自己的勉励吧。

一、情况分析

变化一:同事间相互指责,到点便关闭自己的CPU拒绝思考工作。

刚进入这个公司之初,调休请假领导都觉得一天之内可以说说变罢,无需走系统,扣工时,自己自觉得在忙的时候补上了便是,现在领导原话是:非特殊情况不允许(批)调休,不能长期离开座位,30分支以上需要报备申请,平时加班算是个人效率低下,不算加班,除非周末领导电话通知的加班才能调休。变化就是,之前大家就算到点了也会看看同事有没有什么需要帮助的,一起讨论讨论,找出一个解决方案,反正都是单身,回去也没有人可约(年轻的小伙子们),现在是下班了大家一刻不想停留,生怕电梯门关闭了耽误了一分钟而悔恨。大家对工作的责任划分特别清晰,边界模糊的就相互争执。

变化二:推诿责任,害怕处罚

现在的领导实施责任到人制度,测试环境测试提少了Bug,到了UAT验出问题的话,需要测试团队解释原因,扣除绩效;如UAT环境出现优化的问题,产品自打板子,为什么不在产品设计阶段扼杀在摇篮里?

为什么考虑如此不周,在UAT验收的时候写优化,每时每刻领导都在盯着问题清单看,分析是哪个岗位的责任,该怎么扣除绩效或者如何请走此人的问题。说实话,内心害怕,作为一个菜鸟产品,我在问自己,到底原型需要做到多细才算产品合格?是不是干脆不写出问题,自己默默记录下来,下个版本慢慢优化?

这个领导的初衷是什么,是不是想让自己走,而不需要发大礼包?经常为了是原型没有写这个提示语的问题和研发团队讨论能不能帮忙加一个有好的提示?

很害怕自己出错,害怕自己考虑不周,害怕自己错了,研发不告诉我,然后上线后让我背锅。。。。整个氛围都是你说是他责任,他说是你没写大量的争执,大量的指责,甚至领导直接为了一个标点符号需要有人承担责任,研发和产品一起论证是谁的问题,并且提供证据。

二、那么,我该怎么做?

在互联网里,我找到了一个相对能稳定我情绪的理由:有篇文章说“不要在意各级领导的管理策略和态度,最要紧的是不卑不亢,人性,最根本的还是利益交换,利益才是永恒的,你拿不出利益,哪一级的领导对你都不会太客气,如果有一天你从基层开始走上领导岗位,仍要不断保持学习的心,因为越往高层就越需要眼界和大局观支撑,这些不是靠之前积累下的那点基层经验就能满足的”。

大领导要的是格局和地位,小领导要的树立威望,利用权力去管理人员的效率、为公司节约开支,我与其一直在诟病领导的管理方式,还不如坚强地坚持下去看看,看看自己在这种环境能走多远,是不是会成长快一点?具体的做法是:

  1. 作为岗位新人,严格要求自己的工作,注意细节,多想想异常流程,要有提示的写好提示语,什么方式的提示等等。
  2. 工作态度,沟通态度,不卑不亢,就事论事,不因为害怕承担责任就不去接任务,勇于接收任务,遇到困难及时沟通,但是基础能力只能靠自己慢慢提升,尽力就好,不要苛责自己,毕竟外界已经够苛责了,自己就得学会安慰自己了。
  3. 快速成长,快速吸收本岗位的同事的处事方式,思考逻辑,多问几个为什么,自己下班多学习网络上的产品知识,加以实践,总结,提高自己的价值产出。
  4. 良好的心态,不管领导是谁,是否挨骂,此工作历程只是人生中的一小段经历,走过漫长的人生回首后发现也没什么!不要因为挨骂面子过不去,过于难过。只要公司没裁一天,就好好地做。同事可以看看同岗位需求,时刻准备着。

长路漫漫,新人的路还有很多坎坷,迎难而上!

本文由 @蒲公英 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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