思考:领导不同意我的方案,怎么向上管理?

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作为一名产品经理,在上交方案的时候,上峰不同意方案,那应该怎么办?下面这篇文章是笔者整理分析此的内容,大家一起来看,了解一下解决方法吧!

为什么你花了心思做的方案,被领导 Fire 掉了?从笔者的经历中,总结几点思考如下~

一、找出领导不同意你方案的原因

第一种原因,在定方案的过程中,领导未能及时参与进来,你们俩获取的信息是不对称的。比如,你已经评审定了最终版本方案后,再将方案思路同步到领导,这里面产生的问题是,领导获取的信息与你了解的信息的深度不一致,你们较难达成共识。

此外,领导得知这是拍板的方案后,更多的是只能无奈接受,这个同步的过程不是在征求领导的想法,而是通知 TA 结果,想必 TA 心里会有些不舒服。

第二种原因,由于领导并不是真正跟进需求的人,对于需求的理解深度上有可能是不够的,亦或这个需求领导本身也没有相关的经验。

这时候,你可以及时拉上你的领导,在前期让领导共同参与进来,充分了解过这个需求的背景以及业务诉求。针对这个需求的场景,梳理可用的解法,大家达成一致意见后,剩下的就是落地执行和完善业务细节的事情了,在这种情况下,后续和领导同步需求进度,你们更容易达成一致。

二、如何避免方案被 Fire ?

假如你是作为专项负责的产品经理,想要最大可能避免方案被 Fire 掉的情况,一方面是前面谈到的,要想办法让领导在早期更完整地了解你的解题思路,尽早地定义需求方案的大框架,
和领导尽早地达成共识。

除此之外,总有一些领导为了凸显自己的地位,瞎哔哔,不懂装懂,找存在感。如果你需要这类型的领导,不要硬刚,有时候,还需要借力打力。

比如,这个方案他有不同的意见,但是你的做法已经和需求方确认过,或者有其他比他级别更高的人,也认为你的这个方案是相对比较好的,让你的方案更有说服力。

三、作为领导,应如何向下管理?

很不幸,你就是那个领导的话,也要理解底下的小伙伴的不容易。

作为管理者,你的目标是在你的带领下,让小伙伴获得更大的赋能。同时,你为了保证产品发展方向的准确,应该在早期和小伙伴一起,让事情变正确。

比如说,评审会的时候,与产品经理充分沟通之后,给出一个框架性的解法,让事情发生在正确的路径上,后续只需要了解项目进展到哪里就 OK 了。

细节的东西,并不是管理者需要亲力亲为的,大材小用了是不是!

把权限赋予专项负责的产品经理,即使所涵盖的业务细节、用例、一些交互或体验层面的东西,没有把控到很详细,也没关系。

在做的过程中可能会有一些遗漏,在后续的环节中,也能通过开发、测试,或者是最终交付的目标的需求方的声音,反馈专项负责的产品经理细节是不是做到位了。

另外,你与产品经理的沟通,是1对多个产品经理,那么多细节一定是管不过来的。除非,你天天加班到凌晨!(不如直接住在公司算了)

四、小结

总之,产品经理要在早期,让领导及时参与到方案讨论中,让这件事变正确,我觉得这个才是核心的点。

我还是小喽啰,领导的世界,我不懂!为了方案 PASS,求同存异吧!

请叫我:天赐打工人,谢谢!

本文由 @Nana 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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