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一个产品总监对权力、信息与决策的深度复盘
优先级被推翻并非说服力不足，而是权力结构的本质问题。本文从组织政治学、信息博弈与利益分配三大维度，拆解产品经理在资源争夺战中常见的认知误区。当你的Kano模型遭遇老板否决时，真正需要调整的不是方法论，而是对决策权力、信息不对称与利益格局的系统性理解。
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