硬件产品敏捷开发

0 评论 4646 浏览 14 收藏 5 分钟
🔗 产品经理的职业发展路径主要有四个方向:专业线、管理线、项目线和自主创业。专业线是指沿着技能线不断提升自己..

之所以敏捷产品开发流程会越来越普遍,主要得益于这个方法可以让企业使用更少的资源去开发出令客户满意的新产品。

敏捷开发强调的最重要的一点就是“快”。

也就是要求通过快速迭代来获取频繁的客户反馈。

这就特别适合应对市场和客户需求不断变化的互联网场景。

敏捷的原理是怎样的呢?

比如说,你要设计制造一辆汽车:

如果是使用传统的瀑布式开发方法。

你就需要提前花费几个月的时间来确认每一个汽车零件,然后才会动手去开发;也就是一个先规划再开发的过程。

往往就是前期跟客户对好需求,进入开发以后就很少再跟客户互动了。

如果最终交付后客户不满意,就只能延期,甚至是需要重头再来。

但是敏捷式开发方法则会将产品阶段先进行拆分。

然后,每个阶段都会先做一个“可被测试”的原型。

做好后内部测试接口,或者是跟客户确认。

如果这个原型不管用,或者客户不满意。

那就再做一个,最后逐步逼近一辆真正的车子。

当然了,对于硬件敏捷而言。

你需要针对硬件设计和制造的独特特征进行修改和适配。

敏捷的关键要素允许团队获得与软件开发所享有的速度、可预测性,以及产品定义方面的优势。

在敏捷宣言包含的 12 条敏捷原则中,75% 不是特定于软件的。

例如:

  • “业务人员和开发人员每天一起工作”等概念;
  • “项目需要有积极性的个人、支持和信任”;
  • “面对面交谈是最有效的”等等。

这些原则能在任何产品开发环境中运行。

其实,波音公司在软件行业提出敏捷方法前就已经实际使用了敏捷的方法。

早在 1995 年,第一架波音 777 飞机投入商业服务。

敏捷方法也在项目过程中发挥了重要作用。

同年,Ken Schwaber 在 OOPSLA 会议上第一次发表了 Scrum 的论文。

也就是说敏捷在硬件领域的应用比 Scrum 的公开发布还要早。

其中,波音在开发过程中提出的“一起工作”的模式中就体现了许多敏捷方面的理念。

波音 777 开发过程涉及到的四个敏捷的核心原则,大家可以看这张图:

为我投票

我在参加人人都是产品经理2023年度评选,希望喜欢我的文章的朋友都能来支持我一下~

点击下方链接进入我的个人参选页面,点击红心即可为我投票。

每人每天最多可投30票,投票即可获得抽奖机会,抽取书籍、人人都是产品经理纪念周边&起点课堂会员等好礼哦!

投票传送门:投票入口

专栏作家

卫朋,公众号:产品人卫朋,人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域,擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等,喜欢阅读和爬山。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!
专题
17837人已学习18篇文章
本专题的文章分享了车载HMI设计指南,包括HMI的交互、设计、功能等方面的知识分享。
专题
17357人已学习13篇文章
本专题的文章分享了如何做产品运营。
专题
81556人已学习19篇文章
当AI已然成为新的焦点和风口,产品经理该如何抓住这个风口顺势飞起?
专题
12404人已学习12篇文章
如今随着商业的发展,消费者与品牌建立起了更深的联系,商务活动也开始以消费者为中心,所以消费者的体验以及建议就非常重要。本专题的文章分享了消费者行为学。
专题
13019人已学习13篇文章
发票是财务中必不可少的物品,那发票系统该如何设计呢?本专题的文章分享了发票系统设计指南。