当遇到项目时间长、范围广，或者遇到项目变更频繁等问题时，产品人要如何应对？这篇文章里，作者结合自己的经验，分享了产品人在项目管理中遇到的问题及对应的方案，一起来看。

本人从事产品工作10年，经历过多个项目，有比较丰富的项目经验，故分享下产品人在项目管理中遇到的问题以及对应的解决方案。

一、项目时间长、范围广

比如之前曾经做的的一个项目从招投标到上线运营经历了3年左右，涉及的人员达到了200+，角色有30+，上下游系统10+；

面对此类问题，作为产品负责人，我的解决方案是：

1. 目标拆解：明确我的工作范围、划分工作阶段以及每个阶段的工作目标。
2. 工作前置：在项目开始时，即招投标阶段、BRD调研阶段等，要投入少部分精力到项目中。
3. 工作拆解：将项目中的所有产品人员分类，每个人按模块拆解工作。

二、项目中变更频繁、不确定因素角度

比如在做此项目过程中，因为之前BRD调研不充分，与实际的作业流程差异过大，导致产品设计整个大流程都需要变化。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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面对此类已经存在的问题，我的解决方案是：

1. 业务下沉，与实际的业务人员接触，与产品解决方案人员梳理真实的运营流程、梳理现有的系统流程，输出差异点，并规划解决系统流程；
2. 明确需求核心：梳理业务场景、拆解场景，利用5W1H方法，了解真正的核心需求。

三、项目中运营人员经验不足、人员变更频繁

由于运营人员没有此类运营经验，各个角色人员3年内由于各种组织调动、架构调整等各种变更。

针对此类问题，解决方案：

1. 引导运营决策人，制定运营SOP规范；
2. 产品人员变更：深入培训、输出主流程讲解主流程后再由其他产品人员输出PRD、产品内审；
3. 沉淀知识库，文档资料、视频资料沉淀。