如何才能让自己有结果?

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我们都会经历制定目标的时候,那么在制定目标的时候,我们要如何让自己的目标有结果呢?作者梳理了3个关键点,希望对你有所启发。

周三的时候我带领会员们梳理目标。这里有一个目的,那就是帮助大家找到自己2024的主线剧情。

围绕这件事,我做了3个关键点的梳理:

首先,目标是有起点和终点的。

状态描述是为了理解起点,定性目标则是指引的方向,定量目标则是具体的坐标。这部分回答的是:我从何而来,要去向何方。

其次,遇到障碍是一个必然事件。

阻碍我们出发的通常是自我设限,这部分受制于我们的能力、眼界、信心、勇气。阻碍我们到达目的地的通常是客观上条件,比如资源受限,缺乏科学方法。

最后,实现目标离不开适时的提醒和帮助。

比如在前进过程中,会遇到各种干扰,有时候是风险有时候是诱惑,需要一个向导提醒你不要偏离航线,在遇到障碍时,可能也需要别人为你递上工具。

梳理完3个关键点后,我将制定目标的格式定了下来,让大家提交给我。

昵称:

状态:待业/在职/创业

定性目标:

定量目标:

障碍困难:

自我的

客观的

需要志忠:

一、针对目标提前储备,进行压倒式投入

在周三的目标澄清会上,我和会员们进行了连麦诊断,其中我在会上听到最多的一种声音:

“我想成为一个有结果的抖音操盘手”

“我想成为一个有结果的私域操盘手”

“我想成为一个有结果的xxx”

但当我问:什么是有结果?

我得到的回答有:做出的数据远高于行业平均水平,在行业里能够被多数人认识到,有属于自己的代表作……

如果我们层层推进继续问下去,你会发现大多数人对有结果这件事的定义是模糊的,不说行动,甚至连深度思考也没做过。

这种情况下,这就不是在定目标,而是在许愿。我们应该在厘清目标后,进行压倒式投入。

我想到昨天在直播中看到的案例:

有个同学说想加入一堂(创业教育培训机构),一直特别想做教育,想在某个领域里做出一个课程体系和IP出来。

一堂创始人许楚随即问了一系列问题:你既然这个事情想做这么久了,内容上有什么优秀的对标吗?商业模式上你想象中的优秀对标是谁?你认为这个业务想做,最核心的能力是什么,你现在是怎么积累的?调研过什么?练过什么?

这位同学的状态:先做着不那么喜欢的工作,如果有一天遇到了做xx项目的机会,想清楚了再去学习、调研和积累能力。

在案例的最后,许楚提了一个问题,我认为很值得思考:对于一个比较难的项目,你觉得事情是机会出现了,想清楚,下场做,能力自然就练出来了?还是你不断提升见识、储备能力,这个机会才有可能是你的?

关于这个问题,我的回答是偏向后者。

你今天的结果,是过去资源、能力、见识、选择以及行动叠加出来的结果。

如果想要再前进一步,不妨现在开始准备,进行压倒式投入,而不是机会到来时,你只能眼睁睁错过。

二、避免个人发展中的4类陷阱

在个人发展这条路上,挺多人会受困于这4种思维:

第一种:只看短期

只看短期的,容易出现对机会判断不准的情况。

比如,原来薪资是1万,跳槽后达到1.5万,在没判断清楚的情况下接了offer,最后3个月试用期没过被辞退。因为一次决策错误,干扰到了后面的全盘发展,这种例子并不少见。

只有客观看待自己,对自己有着清晰认知,才不会因为短期诱惑偏离航线。

第二种:全凭兴趣

大部分的不喜欢,其实都是自己不擅长。

一件事情,如果你擅长,意味着相比别人你很容易拿到正反馈,因此你会更容易喜欢这件事。

随着业务的发展,领导也会对你提出新要求,这种情况就会逼着你走出舒适区,所以你会出现短暂的不适。如果没能克服,那么你很快就会得出一个结论,我不喜欢我现在做的事情,接着就是换工作,然后进入下一次循环。

该经历的部分不克服,未来会形成过不去的坎。

第三种:困于当下

所有的状态糟,能力差都是一个暂时的状态。

不少人在和我聊目标的时候,总是一遍遍强调自己起点低,仿佛这样说就能多获得一分理解和同情。我可能会,但能给你offer的人不会。

起点低这件事要不要在意?是要的。

但过度强调自己起点低会自我阻碍。

核心应该关注的不是看你当下这个状态如何糟糕,而是看你在当下这个情况下,还有没有能发挥的部分优势,用来打开局面。

过去起点低是因为你受制于资源、环境、认知等各种因素综合的结果,它是一个暂时性的状态。

既然是暂时性的,那就意味着可被改变。

手上的牌就这些,就看你如何发挥。如果只是抱怨牌烂,过分的把注意力放在这里,那么你接下来还是会容易一步错步步错。看清手牌,再发挥限制下的部分优势。

这时可能有同学就会提出“我不会啊”“我不行”之类的话。

面对这种情况,我们需要认识到:能力上的问题几乎都是认知和熟练度的差距。

认知会随着你不断经历变得更加完整,经历次数变多你做同一件事的掌控力度也会随之变强,最终拿到想要的结果。

比如剪辑这件事,如果说我要变成一个剪辑高手,这个就太宽泛了。但是我当下去给自己定成我要做一个稍微流畅的口播视频,这事就变得具体起来了。

一个口播视频的组成:选题、封面、标题、画面、声音、脚本。

要保障一个口播视频流畅:声音清晰,没有气口,画面衔接比较顺(做好转场)。那么在这件事上我就只需明确,学会剪气口,以及转场的使用。

当我做的足够多,这件事我就越熟悉,那我就可以把目光移到下一个环节中去(如镜头语言),直到我真正变成一个擅长剪辑的高手。

咱可以起点低,可以慢,但不能原地空转。

第四种:陷入自证

有这么一类人,特别希望获得别人的肯定以及自己的肯定。为了证明自己,他们往往会做出一些非理性选择。

比如,从一个有前途的岗位,离职切换到另一份工作,只为了从头做一个业务来证明自己。等到业务做黄了之后,再想跳回原来层级的岗位,却发现已经行不通了。

并不是说从0-1的业务不值得做,而是要看你是基于科学评估下的决策,还是单纯为证明自己一时情绪上头。

一个可能会被喷的升职加薪逻辑,但却真实有效。——摘果子逻辑。

一些职业发展特别好的朋友,在进入一家公司后,他们会把一个公司的业务模块做拆解,然后按照投入大小&价值高低对所做的事情进行排序。

低价值区域的事情,交给别人,

高价值区域的事情,留给自己。

他们始终记得自己的目标是升职加薪,不会陷入「试图证明自己优秀」的陷阱里。

对于他们来说,重要的不是在一个小的价值块里努力卷到九十分,而是抓住机会,尽早完成从一个小价值块到一个大价值块的切换。

让自己始终处于高价值区域,就是他们升职加薪的秘诀。

三、积极对外释放合作信号

打造个人IP并不只是我们这些自由职业/创业者的事情,即便你身在职场也仍然需要打造属于自己的个人IP。

为什么?因为多数陌生人是没有时间和精力,特意去了解一个人的。

他们既不知道你擅长什么,也不知道你能干什么。在这种情况下,你告诉我你想扩展圈子,你想做副业,你想求合作,可能性高吗?并不高。

勇敢告诉别人你是谁,你能做什么,你有啥需求,怎么合作等等,是一件非常重要的事情。

能被识别,意味着别人可以更低成本的认识你,然后与你达成合作,你所想要的资源也很容易流向你,最后帮你实现目标。这就是普通人打造个人IP的意义。

这点我目前做的也不够好,后续我也会更新出我的一份合作说明书。

最后我们做个简单小结:

将目标定义清楚,进行压倒式投入。

为目标提前储备见识、能力、资源等,在这些事情上要进行压倒式投入。

然后要避免发展中的4类陷阱:

只看短期、全凭兴趣、困于当下,陷入自证。

最后我们要积极对外释放合作信号,以此获得支持。

专栏作家

志忠,微信公众号:事现运营人人都是产品经理专栏作家。擅长私域流量体系搭建,运营策略制定。曾负责搭建并管理全国高校社群运营体系,拥有全国100+所高校官方授权社团,200+公益创业项目团队。

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