B端坐标图,告诉你B端、G端、 C端到底有什么区别

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很多人认为B端、C端和G端只有用户、需求的差别,或者就是工作职能、使用场景的差异。这篇文章,作者教我们一个新方法:B端坐标图,通过这个,了解相互之间的差异。

经常有B端产品经理们互相“吵来吵去”。例如:

  1. 这做的是系统,根本不是产品;
  2. 你是项目经理,不是产品经理;
  3. 网上方法论根本没有用,B端产品经理要去现场吃苦。

为什么B端产品经理们老吵架?有几个方面的原因

  1. 产品没有成熟的知识体系结构,跨很多知识领域;
  2. B端知识结构过于复杂,很少有人能理清楚;
  3. 行业、公司、管理水平千差万别。

今天,我们用一个简单模型:B端坐标图,解决这个问题。

一、B端坐标图

如果将软件产品的世界简单地分为两大类:B端和C端

再把进一步B端细化一下,B端还可以划分为小B端、大B端和G端。

于是我们就得到了「B端坐标图」

B端坐标图

值得注意的是,C端,小B端,大B端和G端只表示相对位置,它们相互之间的边界并没有那么清晰。

那么:

  • 越靠近C端、小B端产品经理的思想越靠近产品思维。
  • 越靠近G端、大B端产品经理的思想越靠近项目思维。

这里不是说,C端产品不需要项目思维,G端产品不需要产品思维,强调的是重要性大小的问题。

另外,我还加入了一个很重要的技术因素:互联网

互联网技术把小B端和大B端区分开来。互联网技术的发展,才能让软件产品可以做到规模化,做到边际逐渐成本为0的事情。

二、这张图有什么用?

1.帮助理解他人的认知和观点

大部分产品经理输出的内容都是基于个人经验。在【B端坐标图】找到其定位,可以帮助我们更好理解作者表达的含义。

产品常见书单及知识域

我的打工经验从大厂,再到创业公司,再到国企,最后到AI公司,就是顺着小B端产品逐渐往G端迁移的。在看B端产品的内容,我都能找到对应的知识域。

2.帮助我们找到换工作的方向

很多产品经理求职,根本看不懂JD到底在描述什么,也不知道自己能不能行,一顿乱投递。这必然导致面试效率低。

产品类型及公司

B端产品经理在找工作的时候,建议先一步一步地从边缘开始找。最好不要一下子跨好几个维度。

举个例子,一个C端产品经理但是想换到B端,那么,就建议找小B端产品工作。

三、结尾

「B端坐标图」只是一个简单的划分,并不能包括所有的产品类型。有可能部分产品经理的工作,又有C端,又有G端也是有可能的。有些国企也做C端产品,也做G端产品,也是有可能的。还有一些行业类型的产品经理,他们的工作内容复杂。这些都需要需要具体case具体分析。

还是那句话,真实世界是复杂的,任何一个模型都有局限性。

作者:废柴产品经理,6年B端产品

本文由 @废柴产品经理 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载。

题图来自 Pixabay,基于CC0协议。

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