我的职场成长之路:没人带,如何提升自己

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这篇文章,是作者分享自己的成长升级之路,虽然不是那么光鲜亮丽,但真切的文字,可以给我们带来不少参考信息。

因为做公众号的关系,所以我能接触到很多设计师。

和他们交流,发现 99% 的设计师,都会觉得自己工作中没有人带,不知道自己做的东西好不好。

这太正常了。在职场,能遇到愿意教自己的领导,比大海🌊里捞针🪡还难。

回顾自己的历史,我也是从一枚自卑迷茫的设计小白,到出书(步步为赢)、并走遍大厂的UX设计专家。

今天分享我的励志升级之路,希望对大家有启发⬆️

第一阶段:自我怀疑

记得刚开始在网易工作那会,交互组同事的专业技能都很好,相比之下,当时的我由于缺乏经验,做的方案经常漏洞百出。

当时我们交互组有内部设计评审的优良传统,设计师做好的方案,在提交给产品经理之前,都需要经过内部评审。

还记得有一次评审,我在前面讲方案,底下的同事对方案的流程、细节七嘴八舌地各种发问,好多问题我都没考虑到,都答不上来。一场评审下来,我的额头满是汗水,后背也湿了一大块。

那种窘迫,真的可以用热锅上的蚂蚁来形容。

更窘迫的是,组内当时组织了分享会。我对祖国的传统中医一直很感兴趣,就报名分享日常养生这个话题。

有次我们中午去买饭,聊起了分享会。大家分享的话题都和设计有关,唯独我分享的是中医。我有些后悔,说:“我怎么选了这个话题,应该选个和设计相关的。”没想到有个同事说:“除了这个恐怕你也不会别的”。

哎呀妈呀,我当时好尴尬,真想用脚抠出一个两居室然后钻进去

以上种种,让我对自己产生了怀疑,并渐渐觉得“自己好像不如别人”,渐渐得变得自卑,不敢说话。

第二阶段:奋起直追

所幸我没有自暴自弃。尼采说过:“凡是不能毁灭我的,必使我更强大。”

其实设计评审是一件好事,大家指出的错误,也都是客观存在的。它让我痛苦,还是因为方案不过关。

为了让我的方案更完整,更无懈可击,我利用空闲时间,疯狂研究大家放在共享文件夹里的设计方案。

通过总结、学习他人的方案,逐渐掌握了如何画出一份专业的交互稿。

同时,在别的设计师的评审会上,我努力学习别人如何讲方案,以及方案背后的思路。在周末,我用大量时间阅读设计类书籍和文章,学习别人做设计的角度和方法。

功夫不负有心人,评审开始变得越来越顺利。领导也开始让我负责比较完整的大一些的项目。

后来还有幸代表公司,前往美国苹果总部,和苹果设计师进行交流👨‍🦰🧑🏻‍🦱👩🏼‍🦰

可以说,在网易工作的这段时间,是我在专业方面进步最快的阶段。这段经历的职场发展,打下了坚实的基础。

第三阶段:走上管理

后来刚入职爱奇艺不久,领导让我整理一下爱奇艺交互控件。刚开始的时候很慌,因为真的没做过,不知道该从何下手。

光是慌是没用的。我冷静下来,思考了一下这件事的目标:

领导是想知道爱奇艺 app 里都有哪些控件类型,以及每个类型都有什么问题。

所以我需要先从记录开始。

于是我走查线上的主要页面,把所有的控件都记录下来,并用 excel 记录下来。

有了这些素材,就可以对这些控件进行归类。但这时候,我发现我对标准的控件应该长什么样,不是太清楚。所以我就去网上找来苹果和谷歌的设计规范,咔咔一顿学习。

这个过程,我不断与领导保持沟通,汇报进度。同时,把自己学到的关于控件的知识用到工作中。

领导对结果非常满意,并给我指派了几位设计师,一起做这件事。

最后方案上线,效果非常好。我也变成了视频业务的交互负责人。

其实总结下来,我觉得有两点经验跟大家分享:

  1. 遇到问题,想解决办法。焦虑和抱怨,其实没啥用。工作中一切以“成长”为导向。能帮我成长的事,就是好事。发生问题也是好事,因为又给了我提升的机会。
  2. 自己就是自己的贵人。职场中遇到愿意教我们的领导,真的比大海捞针还难。但别气馁。其实我们身边一直有资源:我们可以跟别的设计师学习他们是如何汇报的;可以跟产品仔细挖掘需求的背景和目标到底是什么;可以跟网上各种文章和视频学习设计技巧。关键还是我们有没有“想帮助自己的意愿”。

凡事以成长为导向,自己成为自己的贵人。

希望大家都能有更光明的未来。

本文由人人都是产品经理作者【沐风】,微信公众号:【沐风与体验设计】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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