产品经理的专业四力

0 评论 1080 浏览 3 收藏 5 分钟

在作者的观念里,产品经理需要具备这四大专业能力:方向感、大局观、决策力和结果力,只有这样,才能帮助产品把产品导向商业成功。

关于产品经理的专业能力,众说纷纭、莫衷一是。

我心目中,优秀的产品经理,必须具备四大核心的专业能力:方向感、大局观、决策力和结果力。

我把它们,称之为:产品经理的专业四力。这四大核心能力,帮助产品经理一步步把产品导向商业成功,是每个产品经理都应该孜孜以求的终极能力。

01 方向感

方向感,作用是发现市场机会、捕捉痛点需求、预判发展趋势、明确产品方向。

产品开发过程中,有太多方向可以选择,有太多问题需要解决,有太多事情需要完成。

但是,团队资源往往有限,项目进度、成本、质量永远都在冲突。决定做什么和不做什么,都非常重要。

产品经理作为产品负责人,必须拨开重重迷雾,敏锐的捕捉市场机会,准确的选择发展方向,带领团队走在正确的道路上。

02 大局观

大局观,作用是落地市场机会、提供全局最优解。

实际工作中,团队成员喜欢从自己的岗位职责出发,思考和解决问题,提供局部最优解。

比如:

  • 外观设计天马行空、标新立异;
  • 研发做到技术最先进,性能指标做到最优;
  • 采购做到成本最低,供货质量最好;
  • 生产做到效率最高,浪费最少……

这些做法,从单个角度来看,都是对的。

但是,从全局视角来看,可能都不是最优解。

  • 外观设计天马行空,往往增加了研发和生产的难度;
  • 研发做到技术最先进,往往增加了采购成本;
  • 采购做到价格最低,往往降低了产品品质;
  • 生产做到效率最高,往往降低了设计要求。

如何将团队凝聚在一起、形成合力,挑战全局最优解呢?

这就要求产品经理具备大局观,提高站位、扩大视野,有广度、有深度、有高度地分析和解决问题,提供全局最优解。

03 决策力

决策力,作用是主导产品方向、产品因你而不同。

无论是选择产品方向,还是挑战全局最优解,都需要进行决策。

产品经理的决策价值在于:

  • 有没有为产品做过几个正确的“方向决策”,在产品成长的关键路口上,影响并决定了产品往哪走、怎么走。
  • 有没有为产品注入了灵魂,让它与别的产品有本质的差异,在市场上攻城略地、所向披靡。

灵魂拷问一下:如果换了别的产品经理来做,产品是否会有本质的不同?

04 结果力

结果力,作用是拿到产品结果、升职加薪。

产品经理需要对产品的商业成功负责,确保产品成功上市、完成既定目标,同时赢得用户满意、收获团队信任。

成功和自信的关系,是一个典型的增强回路。

结果越好,自信心就越强。自信心越强,往往结果就越好。

成功,不但让我们收获经验,还让我们收获自信和动力,让我们从成功走向成功。

对普通人来说,“失败是成功之母”的说法,并不成立。

因为:普通人,既没有卧薪尝胆的毅力,也没有破釜沉舟的勇气!

持续的失败,并不会让他们走向成功,只会让他们失去自信和动力。

本文由人人都是产品经理作者【产品人生】,微信公众号:【产品人生】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!