产品经理成长之路

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上一篇文章,我们分享过产品经理的专业四力,但这几个核心能力的构建不是说一下子就可以的,有一个成长的过程。这个成长过程,我们基本上可以分为三个阶段:入门、发展和成熟,这篇文章,我们来分析下。

产品经理,是一个天花板很高的职业。

业界喜欢把产品经理比作迷你CEO,这一点都不为过。

君不见,有多少企业,就是因为一个好创意、一个好产品而创立,然后发展壮大!

我心目中,优秀的产品经理,必须具备四大核心的专业能力:方向感、大局观、决策力和结果力。

我把它们,称之为:产品经理的专业四力。

但是,这四大核心能力的构建,不是一朝一夕的事,需要一个漫长的成长过程。

一般的说,产品经理的成长过程,可以划分为三个阶段。

01 入门阶段

入门阶段,职位通常是产品助理,协助他人工作,时间约0~2年。

本阶段的产品经理,由于知识、技能、经验和能力不足,无法独立完成产品工作,只能先协助他人,慢慢熟悉产品开发流程,学习产品是如何规划、设计和制造出来的。

本阶段,具有如下特点:

关键词:学习。

争取做一个快乐、上进、勤奋的打杂人。

主题:边学边干、边干边学。

重点关注跟自己岗位相关的技能、工具、方法、文档等等。不断提升自己,逐渐成长为合格的产品经理。

核心任务:生存。

做一颗专业的螺丝钉,逐渐掌握点的能力。

主要工作:

协助性质的工作,比如项目跟进、沟通协调、文档撰写等等;

局部性、或阶段性的执行工作,比如市场调研、竞品分析和产品迭代等等。

02 发展阶段

发展阶段,职位通常是产品经理,开始独立工作,时间约2到5年。

本阶段的产品经理,开始独立工作,由于独立工作的经验和能力不多,只能先模仿他人,慢慢熟悉产品规划,搞清楚怎么做产品才有竞争力。

本阶段,具有如下特点:

关键词:思考。

争取做一个勤于思考、知行合一的产品人。

主题:边想边干、边干边想。

从关注基础的技能、工具和文档,开始转向关注跟规划相关的流程、标准、认知、方法论等等。这样日积月累、厚积薄发,逐渐成长为高级产品经理。

核心任务:发展。

开始谋求在局部和小范围内,控制和维护某个产品的高效运转,逐渐掌握线和面的能力。

主要工作:

市场调研、竞品分析、需求分析、创意构思、产品定义和产品规划等等。

03 成熟阶段

成熟阶段,职位通常是高级产品经理,独立或带人工作,时间为5年以上。

本阶段的产品经理,开始尝试带人完成工作,由于产品规模和复杂程度增加,以往积累的经验和能力不够用,只能赶鸭子上架,慢慢熟悉市场机会的捕捉和利用,搞清楚做什么产品才有未来。

本阶段,具有如下特点:

关键词:洞察。

争取做一个世事洞明、人情练达的产品人。

主题:边承压边成长、边成长边承压。

开始关注跟战略相关的视野、格局、人脉、资源等等。逐渐成长为企业不可或缺的业务骨干。

核心任务:自我实现。

开始谋求从整体和全局,驱动、控制和维护某个产品的高效运转,逐渐掌握体的能力。

主要工作:

市场洞察、行业洞察、需求洞察、趋势预测、产品规划等等。

04 职业发展的几点感悟

1)能力是一种可能性,因需要而产生,因迭代而跃迁。我们要珍惜每一项工作,把它当做锻炼我们能力的机会,通过学习、实践,再学习、再实践的循环迭代,实现能力跃迁。

2)职位的能力和要求,是跳跃式增长的,而不是线性增长的。把某一职位做到极致,并不能让我们升到更高职位,必须先具备更高职位的认知和能力,才有机会升职。

3)你的认知高度,决定了你的职业高度。

如果没有掌握某一职位的认知,就无法在这个职位思考和解决问题,也就无法胜任这个职位。      

本文由人人都是产品经理作者【产品人生】,微信公众号:【产品人生】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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