团队管理管什么?

0 评论 673 浏览 2 收藏 4 分钟

许多新入门的管理者总是觉得管理就是管人,其实不是的,管理是管事,流程、目标和规则才是我们管理的核心,而不是针对人。

带领一个团队,每个成员的工作点点滴滴都要抠的很细,事无巨细的管理,还是无为而治,任由组员发挥?怎么才能提高团队作战力,提高团队士气,取得好的结果。

01 没有人喜欢被管

管理有一个很重要的前提,那就是我们管的不是人,而是事。没有人喜欢被管,没有人喜欢被指指点点,我们需要给成员足够自由发挥的空间,尽可能发挥个人的所长,给大家足够的包容和尊重。

02 团队管理管什么?

管目标、流程、规则。

既然不管人,那会不会到时候一团糟,大家各做各的,个人脾气还很大,更不好管了?

虽然不管人,但是我们要管事。

因为团队的目标就是要拿到好的结果。

目标而好的结果需要整个团队有非常清晰的目标,目标清晰了,大家才会力往一处使。

做任何事情,首先要做的就是拉齐目标,统一战线。当发展团队成员对于目标不清晰,或者持反对意见的,需要紧急拉齐目标,及时纠偏。

流程有了目标,终点至少不会跑偏了,但是实现这个目标的过程也需要高效,总不会山路十八弯,绕来绕去吧。

所以,还需要制定一个高效完成目标的流程。

这个流程可以保证大家能够有条不紊的完成工作,也避免了各种潜规则的存在。

按流程,避免了一些个性化的操作,也有利于后续人员更替等等情况,也能够无缝衔接到其他人上。

我们不依赖人,而是依赖流程。

规则有了目标和流程,整体做事会高效和顺畅起来。

但是总有一些做事的规范和标准大家没有完全统一的,那这部分可以设置一些基本的原则。

比如遇到疑难问题,大原则是要保证系统的稳定性、延展性,同时也需要兼顾用户体验,达到两者的平衡点。遇到大的需求,需要内部评审,保证信息互通,等等。

总结一下

管理不是管人,而是管事,没有人喜欢被管理。

管理管的是:目标、流程和规则。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】,微信公众号:【锦海说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!