关于B端产品经理找工作的事情

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现在大家都担心被优化被毕业,毕竟一份好的工作不好找。这种情况,正是转B端产品的一个好契机。本文分享了B端产品的一些基础知识,希望可以帮到大家。

前些年的疫情都挺严重的,整个互联网行业的同仁们,好像都挺担忧的,怕哪天自己就被封了,会严重影响自己,担心影响自己的工作,担心公司撑不住,被裁找不到工作。

大家都说互联网进入下半场,未来会越来越难,眼看各个大厂的HC越来越少,各个大厂的裁员,一波接一波,也确实印证了这一点。

我看来,其实这不是因为互联网进入了下半场,而是互联网技术进入了一个很成熟的阶段,现阶段的增长肯定不如前十年了,随着技术的成熟,对应的岗位坑位减少,岗位要求越来越严苛。

随着数字化经济的铺开,其实蕴藏着更多的机会,“互联网+”的概念才是真正开始实施的时候,那么不同的行业和互联网的结合,将会迎来很多挑战,有挑战,也意味着更多的机会的来临。

随着“互联网+”的概念的引进,更多的行业、产业都会进入数字化的转型,这也是众多大佬说的“数字化经济”的到来,数字化经济的到来,在我看来也是B端产品岗的一个大的契机。

01 为什么说B端产品是一个契机

1、B端产品增长很慢,微信,两年,3亿用户量,钉钉,三年,不到1个亿的用户量。目前来看,B端产品还处于一个很不成熟的状态。

2、B端产品很容易闭门造车,被客户、甲方、老板推着走,我们应该去把整个广度推开,去看其他行业在做什么,其他公司在做什么,然后再去认真考虑产品需求的优先级的问题。这里面有着很大的机会,需要我们跨行业的人才进入,复合型人才。

3、智慧城市、智慧医疗等等,都是旧的行业加上新的“互联网+”的概念的融入,碰撞出来的比较新的领域,都是值得我们深耕的。

02 B端产品的职业路线

B端产品工作1年:

1、什么都做,PPT,美化官网;

2、接到客户的需求,处理需求;

3、做项目,跟项目。

B端产品工作3年:

1、设计产品的盈利模式:商业模式怎么定,是后分成,还是预收费,怎么后续去跟进复购和回款;

2、全权负责一个项目,不管是项目架构的设计,还是项目的推进实施和落地,与客户对接;

3、产品定价的工作,考虑:为什么飞书,单人头,可以卖到100块钱一个月?怎么定下来的。

B端产品工作5年:

1、职级升级为某产品线的负责人,需要思考我们的产品,需要怎样迭代,我们要去考虑我们的产品,如何去拿到更好的复购;

2、思考市场占有率,我们比拼的是什么?是日活吗?还是说与飞书一样,还在PK月活的阶段,,还是市场占有率。与上级总裁、副总裁进行工作直接汇报。

3、进行项目的整个的复盘和思考,去考虑未来的规划和方法和打法,包括我们可能带领整个的产品和运营团队,思考明年需要做什么,做到什么目标。

03 B端产品的述职报告

又到年底了,一年的工作总结,和新的一年的工作计划又又又要来了,B端产品相关的述职报告,主要由以下几点组成:

年终总结:

1、今年做了多少个客户;2、市场占有率增高了多少;

3、今年采取了什么有效的运营方案或者其他方案,相关的客户完成了复购。

新的一年的规划:

1、我们要做多少个客户;

2、市场占有率要达到多少;

3、怎么达到复购。

总的来说,年终总结和述职报告都要捡领导感兴趣的内容去说。主要是产品的盈利点、市场以及产品复购等几个情况去说。

本文由 @而立与拾遗 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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