产品经理的“模仿”与“创新”之我见

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关于模仿和创新的话题一直让产品经理争吵不休,有人认为模仿就是抄袭,有人认为模仿只是致敬和创新。这篇文章,作者给出了自己的参考。

近日重读《结网》,其中作者讨论了产品经理“模仿”与“创新”的话题,这个话题引起了我的不少感想。

一、关于“模仿”

书中写道,“有些人在长期的应试教育中形成了‘抄袭可耻’的观念,并且把这种观念无限放大,引入到了生活的方方面面,最终把自己关进了闭门造车和重新发明轮子的怪圈。”对此我深以为然。因为毕竟王坚是从腾讯出来的,讨论这个话题,大家会很自然想到“腾讯”,那,我们不妨来聊聊“腾讯”。

网络上一直流行着一种说法,是说腾讯就是靠山寨别人做强做大,认为腾讯的成功仅仅是因为模仿(十年前这种说法尤为兴盛)。但我觉得这其实是一种思考上的“偷懒”或者“误解”。如果我们深入思考,就会发现,如果只靠山寨就能成功,那为什么今天成功的是腾讯,而不是别家的什么讯的公司?

其实王坚在书里就作了回答,他写道“不要因为概念上的模仿就否定概念之外真实有效的创新”,“模仿是一种逆向工程,需要对目标产品进行分析研究,揣测他到底满足了用户的哪些需求和信息处理流程”。我觉得这个讲得很好。有些产品经理是真的只会照抄,但只是抄到了“皮”,而没有抄到“骨”。产品经理的价值在于理解用户需求,并找到最优的解决方案。这一个部分如果你没有认识到,那么你真的就是在做着所谓“山寨”、“抄袭”的工作,这的确是体现不出产品经理的价值。

逆向工程技术不是传统意义上的“仿制”,而是综合应用现代工业设计的理论方法、生产工程学、材料工程学和有关专业知识,进行系统得地分析研究,进而快速开发制造出高附加值、高技术水平的新产品。——摘自某百科

二、关于“创新”

看到这里,你可能会问,“那产品经理还要不要创新啦?不是招人的时候都说要有‘创新’意识吗?”。我想这里所谓的“创新”,就是采用市面上主流竞品都没有的方案,来满足用户的需求。但是,如果产品经理一味执着于“创新”,那就很容易陷入“为了创新而创新”,也就是所谓的刻意“标新立异”。那么这个创新它就是没有价值的创新。

有价值的创新应该是能够更高效地解决用户问题,无论是降低用户达成目标的成本,还是增加用户的收益。这样的创新才是真正有意义的。

创新是手段,而不是目的。当我们明确了这一点,再回头看腾讯等公司的所谓“山寨”,我们会发现,很多时候它们其实是认识到了竞品背后代表的用户需求。然后经过一番研究,最终判断当下最合适的解法就是竞品正在采用的解法。其实这一点不管在腾讯也好,还在大家认为很“创新”的飞书也好,都会强调对于市面上竞品的成熟解决方案,要保持敬畏和深入的研究。

三、总结

以上便是我对“模仿”与“创新”的态度:既要勇于创新,又要善于模仿,但最重要的是要深入理解用户需求,找到最合适的解决方案。

所以,对于产品经理的“逆向工程”,你是否有重新认真对待了?欢迎朋友们评论区进一步讨论。

作者:产品经理崇生,公众号:崇生的黑板报

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题图来自 unsplash,基于CC0协议

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