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如何召开一场成功的需求评审？
相信很多不懂得如何开需求评审会议的伙伴，在一场会议下来没有获取什么结果。本篇文章将系统地给大家介绍该如何做好一次需求评审会，并有对应的参考模板，方便大家快速、高效地做好一场需求评审会议。
使用六顶思考帽进行需求评审
六项思考帽是“创新思维学之父”德·博诺开发的一种思维训练方式，它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。如何运用六项思考帽进行需求评审呢？本文作者对此进行了分析，一起来看一下吧。
需求评审面面观，手把手带教你做好评审
在产品经理的日常工作中，需求评审是十分重要的环节之一，通过需求评审，产品经理可以提前规避风险和问题，减少可能的资源浪费。那么需求评审这件事儿，要怎么做才有可能做到更好呢？其中又有哪些维度是需要注意的？本文作者谈了谈自己的看法，一起来看一下。
需求评审：如何让开发明白产品的需求
需求评审会，虽然是产品经理的演讲会、高光时刻，但是更重要的是怎么让“与会人员”明白我的需求是什么，达成一致意见或知道会后如何修改。
发现问题，刻意练习
我发现近...
高效需求评审：需求评审分为哪几个阶段
产品经理需要发问，需求评审就没有一次就过的时候吗？答案是没有，为什么？
有一则故事：在一个需求评审的现场，参加的人有产品线的产品总监、产品经理、设计负责人、...
