IPD开发体系:目标成本管理

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在众多行业进入微利时代的背景下,企业需要通过降低成本、保证质量、开发新品来赢得市场。本文探讨了IPD(Integrated Product Development,集成产品开发)体系中的一个关键概念——目标成本管理,希望能帮到大家。

成本这个话题是任何企业都绕不开的。

在产品经理专题里面要谈成本,其实在 IPD 中也是一样的,只要涉及交付,成本就是一个不可忽视的因素。

比如说现在很多行业都进入了微利时代。

所谓的微利时代指的是行业进入了成熟期,这个时候由于竞争激烈,导致利润下降的一种经济现象。从新能源汽车的发展也可见一斑。

与暴利相对应。在微利时代,企业需要通过降低成本、保证质量、开发新品来赢得市场。

以指纹模组这个行业为例:

刚开始的时候单位利润能做到几十元,而现在部分模组的利润只有几毛钱。发展到这个阶段,对企业来说这也是没有办法的事情。因为,企业的首要任务是能够生存下去。生存下去的前提是要去获取市场份额。

在竞争白热化的状态下,可以说是亏本去抢市场。

有了规模效应后再降低成本,获取更高的利润。

最终拼的就是谁比谁多一口气。

再比如说,任正非也曾多次强调成本:

“冬天真的要来了,谁能取胜?无非是质量与成本取胜,谁的质量最优、成本更低,谁的响应最快捷,谁就能度过这个冬天。所以研发一、二把手最重要的问题就是抓质量、抓成本,之后才能再在技术创新方向上探索。”

在 IPD 中针对成本有一个专门的概念,也就是目标成本管理。

目标成本管理最早产生于美国,后来传入了日本、西欧等地,并得到了广泛应用。

目标成本管理是指一种“以终为始”的产品成本管理方法。

具体就包括:

将产品利润目标作为产品的开发目标,反向推导并设定该产品的目标成本;然后在开发过程中去控制成本;最终评估产品目标成本的实现情况。

目标成本管理主要包含两个部分:

一个是目标制造成本管理:主要涉及产品的制造成本目标的设定、分解、设计实现、验收;以及持续改进的过程。制造成本主要包括产品料本、制造环节归集、分摊的费用。

一个是目标服务成本管理:为实现目标基础工时、维护目标所开展的各类活动的完整过程。

这些活动主要包括需求、设计开发、测试、发布等内容。

本文由人人都是产品经理作者【产品人卫朋】,微信公众号:【产品人卫朋】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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