有了产品想法之后,怎么验证其可行性?

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这个世上最不缺的就是想法,重点是行动。但是在行动之前,我们需要对自己的想法进行验证,避免成为无用功。本文分享了几种验证方法,希望可以帮到大家。

作为产品经理,我相信很多人都梦想做出一款解决用户迫切、强烈、高频的需求或者痛点,有一定规模的用户粘性,不错的用户体验,可持续的盈利模式的产品,好的产品前期大部分来源于一个想法,有了想法之后,怎么去验证其可行性呢?

我分享一下我的经历,希望对大家有启发!

因为老妈已经从事了10年的月嫂行业了,拿了很多证书,有很多月嫂的精英社群,里面有众多优秀的月嫂,我就在思考怎么把这些优质的资源给利用上。

我分析现在服务于宝妈的软件太多了,比如做的大的有宝宝树、妈妈网、美柚等等,但是针对于月嫂的软件到很少,就算有,也没有形成品牌。

所以我想做一款微信小程序,为月嫂阿姨提供一个全方位、多功能的交流。平台将聚焦月嫂阿姨群体的需求,提供交流、学习、分享、提升的机会,同时搭建月嫂阿姨与宝妈之间的供需桥梁,实现双方的精准匹配,为月嫂阿姨提供更多的订单机会,为宝妈找到最合适的月嫂阿姨服务。

我有了这个想法之后,简直激动的睡不着觉,觉得这个产品有很大的发展前景,真正的解决了用户的痛点,也有很好的商业模式。(卖课、广告、线下培训、会员、付费社群)

我是怎么验证可行性的呢?主要通过以下4种方式:

1.竞品分析

自己有了这个想法,首先全网找有没有类似的产品,详细撰写竞品分析报告,主要有竞品选择、市场分析(背景分析、环境分析)、用户分析(年龄、地域、目标用户群体、使用场景、用户需求与痛点)、商业模式分析、产品分析(产品架构分析、产品功能分析)、产品SWOT分析、竞品分析总结。

通过竞品分析完成之后,就大致能了解竞品分析做到了什么程度,他们的优劣势,我们做的话,我们的优劣势,就有一个基本的了解了。

2.用户调研

用户调研是基本的,也是必须的,和你的目标客户群进行用户调研。

我这个其实就是和月嫂阿姨们聊,咨询一下她们有哪些需求和痛点?针对我们设想出来的产品如果开发出来,她们会不会用?如果不会用,为什么不会用?如果会用,具体会用哪些功能?

通过调研其实月嫂最大的痛点其实就是希望有更多、价格更高的单子。

3.行业调研

因为我本身没有做过月嫂家政行业的,虽然和老妈聊,但是总觉得有点片面,没有一个整体的认识。

所以就通过老妈联系了老家一个专业的家政公司,跟他们了解月嫂这个群体的痛点,也分享了我的产品想法,聊完之后有了对行业和产品有了不一样的认识,他们其实对我的想法挺感兴趣的,也一直想做这样的一个平台,但是有几个问题需要得到解决。

主要有以下几个问题:

  • 月嫂现在的群体年龄相对较大,40岁至60岁之间,不太会玩智能手机,更不要说一些需要内容的圈子了,而且上户了也没有时间玩手机,未来有可能,因为月嫂趋于年轻化。怎么引导吸引月嫂去使用?产品怎么设计的更加易用?
  • 对于线上线下付费课程,爱学习的月嫂占极少部分人群,大部分都是“安于现状”,怎么去引导他们去学习,去付费?
  • 未来趋势肯定是去中介化,怎么不引入机构,直接月嫂和宝妈对接,并且保证月嫂的能力和服务的专业性。

是的,这些问题不解决,就算产品开发出来,可能也用不起来。

4.产品同行交流

因为有《人人都是产品经理》的作者群,我将自己写的商业计划书发到群中,创始人老曹和群中的朋友给了我很多的建议和想法。

因为他自身就是做内容型平台出身的,很清楚做一款内容型产品的难度,因为需要UGC(用户生产内容)、PGC(专业生产内容)、OGC(职业生产内容)三方联动,才能将圈子玩起来。

所以不建议我做产品,做产品需要开发成本,功能开发其实都不难,主要是懂怎么去运营,建议我先就搞付费社群的运营,怎么扩大群用户数,提供更多的价值,然后进行相应的变现。

有了以上四个调研和交流,我想创业的心渐渐冷静了下来,也重新思考我的这个产品,也去听从老曹的建议,不着急开发产品,可以先从基本的社群运营做起。

大家如果有一些产品想法、创业想法,也可以通过以上四种方式去验证,切忌头脑一热,直接干,最后后悔的还是自己!!

如果大家有更多好的创业想法,可以私信我交流,很希望将来某一天可以开一个属于自己的公司,做我喜欢的产品,大家共勉!!

本文由人人都是产品经理作者【晨阳产品笔记】,微信公众号:【晨阳产品笔记】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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