怎么写好OKR?

0 评论 3700 浏览 6 收藏 4 分钟

6月即将结束,又到了写半年总结的时候。这篇文章,和作者学习一下,如何写好OKR的问题,推荐给不怎么会写的同学学习。

又到了半年度总结的时候,写OKR怎么样才能写出合乎规范的内容,能够给部门工作和集体成员带来正向的激励作用呢?

01 OKR的核心价值

OKR的核心价值是聚焦关键,对齐目标。

他和工作计划不一样,工作计划是要把自己的待办项都列出来。

而OKR是指在众多的任务当中,哪些最重要。

知道自己的重心,和团队其他人员对齐。

02 怎么设定好目标

1.目标聚焦OKR中,第一步是需要设定目标(O),而目标需要明确,极致聚焦。每个人的精力都是有限的,太多的目标,很难把事情做好。所以,我们需要从众多的目标当中,按照目标的价值排序,选出最重要的3-5个目标。

2.目标要有挑战不要把平时的例行公事写成目标,要写一些有挑战的工作,稍微跳一跳就能够得着的,这样才能鼓舞人心,才有奋斗的动力。但是目标也不能为了有挑战,而定一个没法完成的目标,要结合当前的实际资源情况,输出合理的目标。

3.目标要有指定时间、指定人目标定好了,需要指定完成时间,指定完成人,避免定了目标没有落地执行。

03 怎么制定关键结果?

有了目标,还要知道怎么量化这个目标,怎么才算真正达成这个目标了。

所以关键结果是为了更好量化达成这个目标的几个结果性指标。

一般的表述可以是在什么时间内,哪个指标完成到什么样的量化程度,比如到季度末,增长实验中至少有三个有正向效果。

所以,关联结果有几点很重要,可衡量、有截止时间、产出有价值的结果。

可衡量指的是可以量化、有具体动作的,而不是模糊的一句话。

有截止时间指的是,结果的完成,有截止时间,而不是茫无目的的去,不知道任务的紧迫感。

有产出价值,指的是,大家可以这个KR,就能够知道这个需求的预估价值是什么,真正做到鼓舞人。

KR也有数量的要求,最好保持在3-5个,太多了精力也会被发散。 

所以KR总结下要求:KR保持聚焦,结果要克量化,结果要适当,不能超出能力范围。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】,微信公众号:【锦海说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!