从电商巨头拼多多的高效人效比，到小红书的组织调整，这不仅是一场关于成本和效率的较量，更是对企业运营模式的一次深刻反思。

据综合凤凰网科技、镜相工作室等媒体报道，小红书电商产品部门、商业化部门以及社区技术部门等多部门开启裁员，其他如职能线也有裁员情况。由小红书员工透露，裁员刚进行到锁HC阶段，正在进行人员盘点，但还尚未官方通报，内部也都在等邮件。

本轮人员调整聚焦于绩效在3.5-以下的员工，包含3.5-和3.25，该部分员工约占员工总数30%。有内部人士表示，公司内流传的说法为新高层对目前小红书人效比不满意，认为当前人效比只能达到拼多多的一半。

目前，小红书尚未回应此事。

此外，6月，小红书电商二级部门电商运营部组织架构进行了调整。调整后，电商运营团队不再由银时一人负责，更改为多位负责人共同管理。行业商家组由银时负责；买手组由美贤负责；新成立Key Account组，由玄霜负责，同时玄霜兼任美奢服商业化负责人。

如何定义B端产品及B端产品经理方法论

相较于C端产品，B端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，与业务的结合更紧密。

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这件事需要关注的不是裁员本身，而是人效参考。

人效是从何时被众人提起的呢？

大概是从“拼多多市值超越阿里”开始，有分析发现，拼多多不仅市值高，而且人效超过阿里，“人效”成为了业内的热议话题。

什么是人效，就是人的效率。人效＝月平均销售额（毛利额）÷月平均工作人数；当然也可以按年来算。

2023年，拼多多年人均营收约为1456.7万元，年人均净利润约为353.1万元。这一数据不仅远超阿里、快手等“互联网大厂”，甚至可以媲美谷歌等国外巨头。

似乎，国内大厂都有了对比拼多多人效的趋势，参照其人效来优化人员结构，这是个好现象吗？