“今日一则90后均在65岁退休的发文引发热议，一边是企业裁员35岁周岁以上，一边是政策要求65岁退休发放退休金（不完全权威发言，指65岁后拿退休工资）紧接着有相关研究表明，对应的退休年龄与死亡年龄推算显示为67.8岁。那么问题来了，日新月异的体验行业，面临现状如何将自身的职业可持续？”

首先，我们来看看影响因素有哪些？

大环境经济下行导致企业营收影响从而精减人员，AI的鼎盛取代基本人力，新技术迭代逐渐优化一部分就业人员，行业高频更新迭代对于从业人员体能诉求越来越高。

基于这次因素，我们如何破局？‍

01 高阶能力建设

专业精度和深度建设，这是职业竞争中的核心竞争力；

服务体验策略，体验管理相关的高阶能力无疑是有体系，搭方法，能落地，会传播，善影响，要带队。

建立自身的特色专业能力，做到“只有xx会这样干”独树一帜才能立足打破年龄的牢笼，不少企业需要能打仗的勇士；

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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独树一帜还需要会宣传，建立行内外影响，让更多人知道你，更关键。行业大会，学院都需要你的身影；

同业高频交流，知己知彼，既能提升本职工作竞争力，立身价也是快速挖掘新东家的机会。

02 善于挖掘职场新赛道‍‍

在企业内从事体验管理，服务体验策略的人员不少，识别团队中的人员能力域及领导的诉求，善于优先领活，造活，挑活是必不可少的。

识别领导潜在诉求，识别领导风格，极致的向上管理，能实时同步，独领一些领导必须干又不得不干的活，成为领导的左膀右臂，这是职场续命的唯二法宝；‍‍‍‍‍‍

善于转换视角，基于体验旅程梳理上下级的触点，提炼向上管理的核心机会；心 腹在基础情况下往往比能力更重要；‍‍‍‍‍‍‍‍

03 目光长远，认知深远‍

放眼了解未来3年——5年的行业发展方向及企业战略，不要局限于当下，当你盯着手上电筒发出来的光时，怎么能望见远处太阳？

结合自身的优势进行探索，定义自我职业生涯发展之路，提升认知；关于认知的提升：多与行业大咖，企业上级建立密切联系和交流，思维提升，人的交付才能高深匹配，不仅仅盯着当前任务。

04 强大的身体素养‍

可持续的职业需要一个强大的身体，定期健身，社交是必不可少的。健全的心智与健康的体魄，才能熬到花开。及时排解情绪，及时调整心态，及时打造强壮身体，动静皆宜。

工作场景的合理利用，时间合理安排，工作效率的提升是身体健康的保障，建议结合生活健身小妙招，运用到工作必要场景中，做到劳逸结合，双丰收。‍‍

05 终身学习

与时俱进无疑是职场的必备条件，前瞻性的知识和技术怎么与自身专业的结合是我们需要及时学习的。

实时了解新的技术，及未来新技术趋势，了解同业应用情况和同行掌握的情况，建议更新新技术趋势，及时学习，提前2年有基础掌握，这样才能有的放矢。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

06 体验行业本身的可持续发展

体验在经济盛行下是不可或缺的，在经济低迷的市场下是企业减本增效的强大依托。那么体验在各种指标下的应用变得尤为重要。

高效产品体验下，愉悦产品体验下，增值服务产品的体验下等，不同形态的诉求需要我们对于体验定位，体验输出策略，度量进行高度适配。

掌握全面知识体系及对应的应用，是我们不能少的。

07 写在最后

职业生涯的长度从来都是自己给自己的，稳步在行业一线，道阻且长。边规划，边调整，边打破，边重构。愿你我早日躺平且躺赢。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍