本文将探讨电商产品经理如何基于人货场三个维度，制定和执行有效的营销策略，实现从运营驱动到营销驱动的转变。

电商产品经理，做到一定阶段，一定需要有商业思维。

电商基本上是运营驱动，严格来讲，应该是靠营销策略。

电商产品经理更多是结合营销策略的具体落地执行，如果一直是做执行，你会发现一直被运营牵着鼻子走。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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运营的策略错了，产品方案做出来的，也是错的。

01 运营策略的底层逻辑

电商的逻辑很简单，基本上围绕着人货场三个维度展开。

1. 用户维度，用户维系方面，做用户细分，识别高价值用户，提高高价值用户占比；拓客方面，怎么拓展更多的高价值用户。
2. 货的维度，货品如何搭配，价格怎么制定，可以拓展哪些新的品类，怎么做到人货匹配。
3. 场的维度，用户不会平白无故买你的产品，一定是需要有动力触发的，如何激发用户购买动力，如何快速成单，甚至还愿意转发，这都是场景触发的魅力。

三个维度相互组合，就可以拼凑出很多运营策略出来了。

02 怎么找到好的营销策略？

营销策略就是人货场的组合，那怎么具体落地。

其实每个产品经理可以画一张大的营销地图，制定好一个大的营销目标。

比如是提升转化，从人群细分、落地页、商品等组合维度，挖掘增长点。其中哪个环节的数据落差最大，有没有改善的机会？

比如是效率提升，当前业务的工作流是什么，整体的工作流中，耗时最多的环节是什么，有没有办法降低？

比如数据规整，现在哪些作业不规范，能够通过数据规整或者标准化作业来解决？

03 实操层面怎么落地？

心理有了一张大的营销地图了之后，具体就是要找到好的落地方案了。

可以看竞品，看数据，同行交流，看看大家对于同样的问题是如何解决的，指不定有更好的处理办法。

站在巨人的肩膀上。我们再做一些微创新。