信息过滤器丨营销标准=识别、传播、传递(产品价值)

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信息过滤器在营销中扮演着重要角色,‌其标准可概括为“识别、‌传播、‌传递(‌产品价值)‌”。‌首先,‌过滤器需精准识别目标受众及其需求;‌其次,‌通过优化传播策略,‌确保信息准确触达潜在用户;‌最后,‌高效传递产品核心价值,‌激发购买欲望。‌这一过程不仅提升了营销效率,‌还增强了用户体验,‌是现代营销不可或缺的一环。‌

在这个多元化、碎片化的信息时代,能做减法是一种定力,更是一种能力。

9月开始,每周按下一次暂停键,通过回顾临时的记录,启发性的观点等,形成思考文档。每周7条启发性思考,信息过滤器给大脑降噪。

让大脑适时冷却和思考,把被动的灌输信息变成主动的筛选信息,并过滤无效信息,提炼总结归纳有效信息,让大脑长期保持活力。

信息来源,临时视频图文启发性瞬间,近期阅读的一本好书,自己关注跟随的一些优质账号,工作上的一些思考归纳,生活中看到、遇到的人和事儿的深度沟通等。

一、哲学思维看不同场景下的反应暴躁,是因为你自身无能。烦乱,是因为你思路不清。懒散,是因为你目标不明确。焦虑,是因为你想的太多。压力大,是因为你期待太高。恐惧,是因为你太害怕失去。劳苦,是因为你方法不对。

二、公司是球队,有教练、球员和共同使命成年人,心中只有目标。自己想办法拆解、推进、交付结果。不做老好人,直面问题,要礼貌而诚实地告诉员工:你现在的业绩并不好。把公司当成一支球队,就会时刻有危机感,并且渴望接受挑战。

三、如何找到自己的真正合适的职业调查数据显示:95%的职场人都对外面的新职位感兴趣,只有22%的人真正付诸行动。欲望,是对结果的爱好,而兴趣,是对过程的爱好。如何拆解自己跌能力?能力,包括通用能力、核心才干、和专业知识。职位的价格,由应聘者的稀缺性来决定。你的薪水,是由所有可替代者中,最便宜的那个人决定。职场竞争力的四维模型,包括知识、经验,能力和动力。德鲁克所说:管理者的任务,并不是去改变人,而是运用好每个人的才干,把每个人用在真正适合的位置。绩效考核?给员工很低的基础工资+高一点的奖金,设定KPI,达成KPI才能拿到更多的奖金。靠体力工作的人,你可以这么激励,但是在创造性的岗位上,这么做是不对的。给予20%的奖励,你激发的就是贪婪、恐惧和自私。除了物质之外,而你要激发的是责任、成长和荣誉。

四、 零售的一些碎片化启发零售,就是我们怎么让货、产品和用户之间产生关系,如何把产品卖给用户,或者反过来说,如何去为用户找到产品。

新零售,线上高效率和线下体验性结合起来,让消费者在享受高效率的同时回归体验性。

“人”的角度,零售就这四件事情:流量、转化率、客单价和复购率。

五、不同新媒体平台的内容方向,不同人群匹配不同平台信息抖音、快手、B站、小红书、微博、微信公众号、微信视频号,本质上都是传播信息的平台,区别是承载了不同类型的信息。

  • 抖音:承载的是独特信息,因为很“牛”,搭建的是猎奇的圈子。背后的是兴趣电商。
  • 快手:承载的是下沉信息,因为很“中”,搭建的是老乡的圈子。背后的是信任电商。
  • B站:承载的是炫酷信息,因为很“酷”,搭载的是年轻的圈子。背后的是潮酷新奇特。
  • 小红书:承载的是美感信息,因为很“美”,搭建的是热爱的圈子。背后的是调性和生活方式。
  • 微博:承载的是情绪信息,因为很“气”,搭建的是舆论的圈子。背后的是情绪和饭圈文娱。
  • 微信公众号:承载的是逻辑信息,因为很“懂”,搭建的是深度的圈子。背后的是专业和意见领袖。
  • 微信视频号:承载的是温情信息,因为很“好”,搭建的是传统的圈子。背后的是基于熟人关系链的温情。

六、如何让自己和让公司更具有价值良性的商业模式,都是让用户获益。让用户获益,就是要提供“价值”。公司不是“家”。公司是一支“球队”。像个成年人一样,积极传递自己的价值,而不是做一个抱怨情绪的巨婴。

七、营销标准=识别、传播、传递(产品价值)一眼可知的好,快速识别,第一眼能让潜在用户关注到自己,就做自己区域里的显眼包,要不断表现和张扬。

一言可知的好,传播的2个核心标准,一个是传播成本,一个是传播效率。越简单,传播效果越好。怎么提高传播效率?

  • 要特别容易记。
  • 要朗朗上口。

一次就懂的需求价值,到底能满足什么需求。也就是价值。

海飞丝去屑,王老吉去火,每个细分品类总有用户的观念认知,你能帮顾客解决什么问题,是关键。

营销的目的是让别人对你产生心智上的认知。

如果说渠道是为了让我在物理上能够触达,那营销就是在心智上能够占领一个位置。

营销的标准无非3件事情,识别、传播、价值。花钱不花钱,都可以做营销,无非是围绕着三件事展开提升一些列的内容动作。在识别、传播、价值着三件事上,代表性的胖东来最具说服力。

在用户看得到的各种地方,不断反复重复自己的理念,从不说自己好,只是展示实事,让顾客觉得你好。

本文由人人都是产品经理作者【火火品牌营销】,微信公众号:【火火品牌营销】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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