如何以正确的姿势打磨产品?

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在产品开发的过程中,避免陷入办公室YY客户场景和盲目相信调研报告的误区至关重要。

做新产品时,我们总是容易陷入这2个误区:

1、做办公室产品

在办公室YY客户的场景,然后基于YY的场景做设计,很自嗨,认为场景梳理很完整,系统逻辑也很缜密,界面交互也很牛逼。

但理想很美好,现实很残酷。产品交付给客户后,被批不懂业务,产品/功能压根用不起来。

2、盲目相信调研报告

请几个实习生,做了上百家客户调研,以为掌握了大部分的客户需求。

但实际上根本没抓住重点,因为很多时候,客户自己都说不清楚自己的需求,尤其是B端的产品。

客户说想要更快的马车,心理其实希望想要的是车。

如何以正确的姿势打磨产品?

①明确用户画像。

确定目标市场,确定目标用户的画像,去观察,去和目标用户聊,梳理用户的场景和需求,确定优先级。

②调研头部产品。

找到这个行业的3-4个头部产品,看他们的解决方案是怎样的,重点分析,产品价值,产品体验和核心卖点。

至于分析产品,其实我有个框架,分为这几个部分:产品、商业模式、运营模式。

产品:

针对目标用户及场景,提供的解决方案是怎样的?

商业模式:

产品怎么定价的,怎么收费的?

运营模式:

如何获客的,如何做留存的?

具体又可以针对性的对每个模块进行更详细的拆分,比如产品模块,产品架构怎样的,核心功能的流程,界面交互是怎样的。

③功能的“锋利”比“完整”更重要。

在核心功能上,要做深。

但要做到这一点还挺不容易的,需要对用户和场景有非常深刻的认知。

之前看多抓鱼创始人也提到类似的观点。

多抓鱼强调做可复用的工作,做10个一次性的功能,不如打磨1个可以长期带来收益的功能。

雷军在《小米创业方法论》提到的“专注 极致 口碑 快”,其中的专注,也是这个思想。

用最小的产品/功能,满足用户最关注的需求。

这背后其实是对行业、用户需求的深刻洞察,和产品的自信。

④尽快用起来。

尽快出原型,尽快用起来。不要憋大招,快速试错,快速迭代。

本文由人人都是产品经理作者【刀哥】,微信公众号:【刀哥说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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