在数字化时代，本地生活的业务逻辑正在经历前所未有的变革。线上与线下的融合，不仅改变了消费者的行为模式，也为商家带来了新的挑战和机遇。这篇文章深入探讨了本地生活领域中，线上与线下门店产品模型的差异、挑战和策略。

线上和线下难以做到一体化，因为你的场景其实发生了变化。

一、首先我们从门店角度来考虑它的业务模型

线下门店怎样活得下来，是几套商业模式的累积。有门店有一套大的产品体系就可以持续拿到不错的结果，但有的门店需要多种模式并存。

每一种业务模型都有天花板，在原有模型达到营收天花板时，如果想要破局，通常会直接考虑去满足用户其他的需求，在原有的体系中，增加新的业务模式。

品牌对于门店想要提升营收，通常都会选择两种方式，要么增加客单价，要么增加用户也就是需求量。

产品经理如何做好B端数字化？

各行各业都搭上了数字化转型的顺风车，实现了行业的迅速发展。由于B端产品是为企业所提供服务的产品，那么，企业应该如何乘上数字化的顺风车呢？

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客单价，在原有的产品体系上涨价，例如蜜雪冰城和肯德基近期都宣布了不同幅度的涨价。但涨价是一把双刃剑，客单价增加如果有更低价格的替代品，你的用户会流失；如果没有替代品，小幅度的涨价用户也不得不接受。

每年春节前，洗护类需求爆发，为了减少用户需求量，商家的政策通常是直接涨价。价格变高，用户不接受，需求就会降低。不过现在上线抖音后，原本线下供需调节策略的涨价失效，平台禁止涨价导致需求暴增的情况下，服务质量不到位就会出现客诉情况。

增加用户需求量，这里又分为两种方式。

一种是以时间维度的商业需求交付。

第1种，通过拉长营业时间以求吸引更多时间长尾用户。例如24小时咖啡馆，24小时便利店等。

第2种，增加业务模型，满足业务的不同时间段的需求。例如咖啡店增加奶茶业务，满足用户其他时间段业务需求，或者很多做快餐的业务，增加早餐的业务。

另外一种是增加其他业务模式，来满足用户上下游的需求。

例如手机维修门店，可以增加回收、租赁甚至是买卖业务，只是每种业务模式需要的门店能力不同。就拿手机回收业务，你需要有评估体系，以及后续的买卖体系；租赁业务，需要你的产品丰富性，风险系统评估等。往往单店都需要依靠背后的供应链，出产品出软件来协助落地。

这是我们围绕线下业务做的单店体系，但线上完全是不同的概念。

二、线上与线下的场景逻辑

线上的商业模式是二维的，需求是体系化流动的。例如用户想洗车，他们的需求变动是从普洗、精细、打蜡抛光、汽车内饰深度清洁流动，用户并不会选择做保养，他的第一需求就直接反馈到他在平台的直接搜索。

这种方式意味着，线上的单店模型产品具有同一性，单店的线上天花板也是有限的。

除此以外线上你还需要额外考虑两个点，内容的传播性以及需求的必要性。你的服务是可以通过视觉效果来激发用户需求，或者是用户在特殊场合需要及时解决问题的服务。

这样一看你会发现，线上其实可容纳的有限，线下场景是可以丰富拓展。只是线上的容纳短板并流量分发优势所弥补，线下场景难以在一定时间持续触达有需求的人群。

所以品牌在线上的套餐逻辑就会发生改变，一部分目的是引用户到底，用户到店变三维场景，来促进其他业务转化；一部分线上线下套餐一体化，产品价格不变，但用户可以沉淀到小程序等私域池子里，方便后续低成本触达。