产品经理在公司怎么提升话语权

苏逸轩
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🔗 技术知识、行业知识、业务知识等,都是B端产品经理需要了解和掌握的领域相关的知识,有助于进行产品方案设计和评估

在团队中,有时候产品经理是没有多少话语权的,这时候说话什么的也没有底气。如何提高自己的话语权呢?作者的建议,可以看看。

先思考你的产品:需求受益方/利益相关方,确定是哪些人?企业内部用户还是外部用户?

-假设是企业内部用户,需求受益方的支持非常重要,利益相关方得兼顾。他们会推动产品迭代,希望产品存续。

产品管理上级/技术负责人测试负责人的支持都需要。

优先级:产品管理上级=需求受益方>技术负责人=利益相关方=测试负责人

-假设是企业外部用户,不管是toB或toC,如果是营收类产品,需求层面多关注产品卖点,增长点,留存方式,用产品的商业价值和用户体验来增强其地位。假设该产品在公司内的优势日渐提升,能PK掉其他产品,那后续就是内部多宣导,向上多汇报,让产品管理上级重视该产品,也由产品管理层向上驱动高管层重视该产品,这些管理层的支持非常重要,关系后面产品存续。

其次是技术负责人和测试负责人的关系维护,牵扯后续产品迭代人力投入对方的优先级排序。当然这个事情,应该是你和产品管理层共同去做。

补充一个点:产品能力的专业性非常重要,设计方案尽量少错甚至无错,且逻辑清晰,文档或原型结构和排版易读,且利用产品需求澄清会这类“表演舞台”,多展现自己的沟通表达能力,说服力,会议组织和控场等能力。

假象下:会议上是c位且有效控场的人,很容易借由会议扩散自己的强大气场,且设计方案没有明显漏洞,严谨无错的方案能让人提升信服力。

周末做了一个复盘,发现之前职场中遇到棘手的,不好处理的问题,都归到了影响力上面。

总结:

媚上不欺下: 领导背书、向上要权担责、向下激励共进、多同级对话、多跑、多吹、多汇报;

靠谱,成事,多成事,持续多成事。与人分力,分钱分权分成绩

向上管理的能力,多在领导面前表现你的产出,让领导看到你在做啥子,比如重要需求直接拉会什么的,比如重大问题多沟通什么的

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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