你感兴趣的大厂“潜规则”

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在职场的江湖中,大厂一直是一个充满神秘色彩的存在。它们有着严格的选拔机制、庞大的员工队伍以及复杂的工作体系。对于许多职场人来说,进入大厂就像是开启了一段全新的冒险旅程。北沐而川健彬,一位资深的B端产品设计师,曾在小公司摸爬滚打,如今已跻身大厂行列。

以前在小公司做UI时,我时常在好奇大厂与小厂的区别是什么?

大厂的管理规则是不是没有小厂那么混乱?员工是否也像网上说的,只专精于某个领域?

不知不觉7年过去了,自己也进入了10万+人的公司,随着在大企业中不断历练,当初的疑惑也被解开。

所以今天想给大家分享一些我在大厂中了解到的“潜规则”,希望能够扩充同学们的视野,同时也希望能够给你们一些启发~

一、能力决定下限,人脉决定上限

说实话,一般能进大厂的同学基本职业能力都不会差,毕竟大多数员工都是经过了几轮面试选拔进来的。

但大厂更像是一个“小社会”,能力决定了你能够成为社会中的一员,而帮助你往上爬的,除了职业能力外,更多的是交际。

在这个庞大的体系里,内部人脉就像一张无形却强大的网络,连接着各个部门、各个层级。它是获取资源、把握机会的关键桥梁。

举个例子,目前我负责的一个深圳系统项目,光是负责该项目的产品经理都四五十人,整个广州中心的产品经理人数超过了三四百。

这意味着就算我不参加外面所谓的产品经理团建、不进入某些博主粉丝群,也能建立自己的人脉交际圈。

这还没算上一起合作的前后端开发同学,这些人脉资源足以让我们在公司里面走得更远,因为我们会一起协作分享一些最前沿的资源、探讨技术、了解更多的用户需求。

就算日后有人毕业离开,我们也会通过人脉圈进行内推就业,让别人推进另外的大厂。

当然,除了公司以外,我相信你们每一个都是我最好的人脉,倘若有一天你们需要我的帮忙,我也会尽我所能,帮助你们~

二、学习,是永恒不变的真理

在互联网圈中,你们会发现马太效应十分明显。

就是强的人会越来越强,弱的人会越来越弱。大厂的同学很容易进大厂,小厂的同学会一直被压制着,想翻身得付出加倍努力。

大企业之所以能够越做越好,我觉得核心关键在于懂得沉淀方法论,并且能够让员工进行实践。

从踏进公司开始,大厂同学每天都在遵循标准化的工作流程,例如工作管理,我们会每周一规划好本周的todolist、项目结束后会总结工作方法论,分享到其他项目组。

规范的流程与方法论会不断push我们去工作、学习、总结,日积月累的就会与其他人拉开距离。

说句不好听的实话,现在很多企业压根不在乎员工是否有知识沉淀,只希望不断压榨员工的价值,让他们没有时间去思考,最终演变成只会干活的“驴”。

因此,学习是永恒不变的道理,规范自己的思维、流程,不懂就问,定期总结,这会让自己在职业道路中走得更远。

三、30岁才刚刚开始,我的朋友

给大家分享一组数据,以我司产品组三百多人为例,平均年龄在38左右,年龄最小的是27,最大的50岁左右。

虽说不能以偏概全,但我能告诉你们的是,30岁不会是一个PM的终点,相反的,这才刚刚开始呢朋友。

或许很多同学看了不少关于35岁裁员的消息,但一家有底蕴的企业,很少会在乎个人的年龄,更多的是你是否能够创造价值。

而PM岗正是需要业务经验积累的岗位,30岁在这个行业才正是刚刚起步阶段,想要成为领域专家,我们还得继续沉淀十年、二十年、甚至更远。

别担心因为年龄问题而导致的就业问题,那是企业配不上你,一个有底蕴的企业,能让你退休后还继续回来上班。(我公司超级多退休返聘的)

干就完事了朋友。最后,想对你们说的话

我常常秉承着一句话,想送给读到最后的你们:

“如果今天的我与昨天一样,没有任何区别的话,那30岁与80岁也仅仅是时间不同而已,今天我头疼的问题,明天依旧会让我头疼。所以为何不试试努力一把,突破一下自己,或许会让以后过得更好”

本文由人人都是产品经理作者【北沐而川】,微信公众号:【健彬的产品Live】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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