在运营岗位的求职面试中，许多新人往往只关注简历的打磨，却忽略了对过往项目的复盘和总结。这导致他们在面试中无法清晰地展示自己的能力和优势。本文将为你揭示如何通过复盘项目经历，精准地体现与岗位的匹配度、专业深度，以及如何通过故事化的方式给面试官留下深刻印象。

我在给运营新人做求职面试辅导时，发现很多求职者只专注于简历打磨，而忽略了过往项目的复盘总结。

这样的后果是，到复试环节的刨根问底，总会自乱阵脚，甚至表现不出原本的实力。

老王建议准备求职面试运营岗位的你，首先要搞清楚，你在分享自己过往运营操盘的项目经历的时候，你的目的是什么？

作为曾经的运营部门负责人，面试过上千名运营岗位候选人，老王也不绕弯子了。

其实聊项目经历，就要体现三个目的：你跟这个岗位的匹配度；你的运营技能和专业深度；给面试官留下记忆点。

一、过往工作经历和求职岗位的匹配度

虽然各公司都在招聘运营岗位，但是对候选人的运营能力要求还是有侧重的。

为了提高面试通过率，需要正确地去挑选拿出来“炫耀”的项目，来暗示面试官：我和这岗位高度匹配，选我准没错！

那怎么去挑选项目呢？首先你要去研究这个岗位的招聘JD，它的核心指标是什么？

然后从你过往做过的项目里面，挑一些同样是完成这个指标的事情。

比如你这个岗位JD，主要要求是完成用户拉新、留存、促活和转化，或者有一些更深一层的指标，那你看一下，你过往工作履历里面，同样完成这个指标的事情有没有？

图为17年我做企业新媒体时，通过运营手段证明自己具备高客单产品的私域销售转化能力。

如果有的话，就可以拿出来说。另外不仅考核指标要一样，而且达成这个指标上的手段，也要保持相通性，也就是运营经验可迁移。

二、岗位的专业度

作为候选人，介绍自己操盘项目的关键点，并不是说，你把这个项目说清楚就好了，而是你要怎么去描述这个项目，说到面试官的心坎里去，让其有种非你不可的冲动。

第一要体现出，你在解决这个项目的过程中的框架感；

第二要体现出，你在解决这个项目的过程中的策略感。

这也是运营管理岗的软技能之一。

很多小伙伴的问题在于，他可能知道这个项目是怎么去完成的，列举了很多的执行动作，让面试官觉得，你知道怎么做，但是你不知道为什么这么做。

所以咱们在描述的过程中呢，一定要有自上而下的意识，就是你要让你现在做的事情，有一个升维的过程，对他们进行归类。

我当年求职时的局部业务模型展示

这个归类的过程，其实就是一个自上而下的视角，去解释你为什么这么做。常用的表达框架，就是金字塔结构（结论先行）或者总分总结构。

另外还要体现出你的策略感，我们做了很多事情，这些事情不是割裂的，它有一个共同的指导原则，也就是我们的策略。

这个策略会体现出，你知道事情的原理，你能够抓住做这件事的本质，能够抓到这个项目的重点。

三、如何给你的面试官留下记忆点？

虽然有了岗位的匹配度和专业度的展示，但面试就是一个优中选优的过程，尤其是目前廉价劳动力供大于求的内卷环境下，你还要留下记忆点，才可能脱颖而出。

那如何去留下记忆点呢？就是要在你的项目里面加一些故事感，本质上就是要给你的项目加入一些激励事件。

我在K12机构做线下活动，必定会融入机构的教育观和价值观

简单说就是，你要体现出，你在做这个项目过程中遇到了哪些困难，以及你怎么解决的。强烈建议你用STAR面试法去梳理自己的高光时刻。

其实我们做任何一个项目的过程中，都会遇到困难，而且困难不止一个。

但并不是每一个困难都值得拿出来说。那怎么去挑选这些困难，这些激励事件呢？

老王建议你在筛选经历和故事时要取巧，这三个原则你必须得知道。

1. 这个困难一定是对你最终达成项目的结果有影响。
2. 解决这个困难的方式方法，肯定不是常规的。
3. 解决这个困难的过程，体现出了你的做事风格/工作态度。

如果单看理论知识，云里雾里的话，下方文章是我之前的某段工作经历，相信你看完会有收获。

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