产品经理必读:三种迭代方式大 PK,你用对了吗?
本文深入剖析沟通驱动、任务驱动与文档驱动三种迭代方式,揭示它们在不同场景下的优劣与适用性。从“点外卖式”的即时沟通,到“菜谱式”的详细文档,产品经理的迭代选择直接影响团队效率与项目成功率。
最近我忙着招产品,看不少简历和面试后,发现一个有趣的现象。
很多 3-5 年经验的产品经理,日常工作不太写文档,美其名曰敏捷开发。其实就是天天开会、画个简单原型就完事了。哇,那产品经理这活也太好做了吧,这不是把锅全甩给研发吗?
针对这种情况,我延伸总结了产品经理的三种驱动迭代方式,以及它们的特点和适用场景。分享给你,希望对你有帮助。
产品经理的三种驱动迭代方式
刚提到的产品沟通和开会,这种方式一般叫沟通驱动迭代。除此之外,还有任务驱动迭代和文档驱动迭代。
那么,这三种常见的方式,具体指的是什么?它们的适用场景又有哪些?
沟通驱动迭代
这很像点外卖时,只告诉商家“我要一份好吃的”,然后商家不停地打电话,和你确认“放不放葱、加不加辣”一样低效。(有画面了吗?是不是似曾相识。)
- 方式特点:全靠口头沟通,几乎不留文档
- 短期感受:看起来效率高,随时能改需求
- 长期后果:产品经理时间被无限的会议占满,团队记忆全靠脑容量
- 理想占比:最多 5%-10%
我知道有些朋友会说:“我们团队小,沟通多好啊!”
但你有没有想过,当你的团队扩大,或者你休假了、开发换人了,这个时候你要怎么办?所以说,没有文档的项目,真的就是一场灾难!
任务驱动迭代
任务驱动迭代,很像点外卖时用 APP 下单,选好菜品、填好备注,商家按单准备。
- 方式特点:将需求拆解为明确的任务卡片
- 适用场景:小型需求、体验优化、BUG 修复
- 操作方法:把多个小需求打包成小版本,然后以父子任务形式提交到 Jira、禅道等工具,来进行版本快速迭代
- 理想占比:约 50% 左右
很多产品小伙伴,容易把大需求(例如一周上线积分系统)直接丢给开发做任务。
这就像给厨师临时派“做一桌年夜饭”的任务,自己琢磨一样不靠谱!我的建议是,复杂需求还是要写文档,别瞎 JB 偷懒。
文档驱动迭代
文档驱动迭代,就像是给厨师提供了详细的菜谱,包含食材清单、烹饪步骤、成品效果,甚至可能的异常处理方法。
- 方式特点:通过详细的产品文档,驱动版本迭代
- 适用场景:复杂功能、大型需求、系统重构等
- 文档组成:一般由产品概览、产品结构、UML 相关、流程梳理、文档相关、消息推送、原型界面、功能交互、废纸篓等 9 个部分组成
- 理想占比:30%~40%
有些朋友可能会说:“大厂产品经理都不写文档,画个草图和 UI、研发沟通一下就搞定了!”
听起来很酷是不是?除非你满足以下条件,否则真的别学:
- 你时间多到用不完
- 你在大厂资源超级充足
- 你的团队人才密度极高
- 你特别喜欢加班(这个应该没人喜欢吧?)
让雷哥给你算一笔账。
假设一份文档承载的信息量为 a,你需要把方案落地所需沟通的人数是 b,未来相关干系人(接手的产品、重构功能的开发、了解细节的业务方)数量是 c,还有很多未知变量。。
那么一个文档的实际价值 = a × b × c × … × n。没想到一个小小文档,它的复利效应居然这么大!
长远来看,通过文档驱动迭代的产品经理,效率可能是沟通驱动迭代的 10 倍左右。再加上现在有 AI 加持,差距可能达到30 倍以上!
结语
产品经理的工作核心,在于持续交付高价值。
为了实现这个目标,我个人推荐迭代方式的黄金比例是:
- 10% 沟通驱动(需求沟通和澄清)
- 50% 任务驱动(常规小需求和优化)
- 40% 文档驱动(复杂功能和系统)
最后别忘了,好的产品经理不是靠嘴说出来的,而是靠一份份清晰的文档和高效的执行力堆出来的。
本文由人人都是产品经理作者【好夕雷】,微信公众号:【产品之外】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。
题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。
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