在求职的道路上，很多人都会面临一个关键问题：什么样的岗位在老板眼中更有价值？本文揭示了哪些岗位最能贴近公司的核心利益，以及如何选择能让你的职业发展更上一层楼的岗位。

今天跟大家分享一下，在老板的眼中，哪些岗位是最值钱的。

毕竟我做了7年的新媒体运营管理岗，也跟过不少有格局的大老板，今天的文章，希望能给求职路上，迷惑的你一些点拨。

在秃头老王看来，选工作一般就是横纵两条线，纵向是选岗位，横向就是比公司。

我先说纵向，所有岗位在我看来，无非就是两种：在一线的业务岗位，比如销售、社群运营等等，另一类是支持型的职能岗位，比如行政、负责品牌宣传的内容新媒体等等。

给职场新人的第一个忠告，就是能做离现金流和客户近的业务岗，就别做不能产出直接业绩的职能岗。

做交互设计10年，我为何转岗到产品经理？

真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析...

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这也是为什么在2019年，我毅然从企业宣传和品牌建设的新媒体运营主管，转岗做以用户增长为考核的新媒体获客的原因。

因为我知道品牌曝光量，只是锦上添花，但对于一家教育培训机构而言，帮市场部拿到精准客户线索和线下生源，才是我手里的王牌。

放到大部分行业，这道理也是相通的。业务线就是公司的营收生死线，拉新、留存、转化成交，看你负责哪个板块。

而支持职能的岗位，是公司的人力成本，在老板心目中，赚钱的肯定比花钱的，要更值钱。

这也是为什么在某些公司，品牌部门没有市场部门的底气足够，因为品牌宣传是烧钱的，但是市场人员的销售、拓客、签单，是实打实赚钱的啊。

支持线的作用是辅助业务线正常运转，比如行政、财务、人力资源。

而所有业务线的工作内容，构成了这家公司赚钱的商业模式。

商业模式不就是卖东西吗，卖什么、怎么卖、卖给谁？对应到公司里就是流量、销售、产品这三个部门。

它们才是老板心目中的顶流，也是打工人离钱最近的部门。

所以我为什么一直强调，做新媒体运营的，只具备单一技能没出路，你要让自己有规模化线上获客，以及后端流量转化的能力。

这些硬实力，才是我跳槽换工作、创业找项目的底气，哪家公司不需要线上获客呢？

所以商业的本质是卖东西，你的工作离买卖越近、离用户决策越近，就离钱越近。

所以虽然销售部门的门槛低，人员流动大，但销冠往往是公司里赚钱最多的员工。

我再来说说，怎么横向选公司。

核心关键就是要选择，把你的岗位视为壁垒的公司，说直白点就是老板是否看重这个部门。

就像不同公司对流量和销售等核心部门的依赖程度不同，如果你和我一样做线上获客和流量增长的，那就更要找更依赖流量的公司，薪资差异会很大。

我以教育行业为例，有的公司靠销售带来业绩，所以销售岗年薪高；

而有的公司是以内容发家的，比如早年的咪蒙团队，所以新媒体团队收入高，销售平均收入低。

人有所长，找工作一定要选能把个人优势放大的公司，也就是你入职想做的业务，是不是公司最依赖的核心业务。

至于这岗位重不重要？简单粗暴的办法，就是看老板对这个岗位的预算和团队人员配置。

像我前两天吐槽的，成都小公司想招新媒体运营全才，就是典型的异想天开。

如果我一个人就能干完选题策划、拍摄剪辑、内容获客、私域运营、签单转化这一系列的活儿，我创业单干不香吗？

总结一下，选岗位优先选业务线，再去评估这个岗位是不是老板倚重的，愿不愿意高薪招聘良才？

很多人认为打工人离钱远，这更多是情绪。

打工人和老板对赚钱的理解不同，这也是为什么我的职业生涯后半场，是用创业者的思维在打工，或者说为自己的工作履历润色。

怎么转变呢？秃头老王我分享两点个人心得。

第一，转变认知，不要只专注单一技能点，就像新媒体运营，专而不精是把双刃剑。

大部分的商业模式，就是卖东西。涉及流量、产品、转换三个点，所以在职场上，要多结交不同业务点的同事。

就像我之前在老年教育公司做运营的时候，也会跟着活动策划做执行，去和产品经理聊开发需求。

弄清楚公司的盈利模式，明白你的工作在公司业务运转中是哪个环节，对职业发展方向会更清晰。

第二，现在自媒体降低了获取流量的成本，创业不一定需要大量资金投入。

所以哪怕你是会计、行政之类的后勤职能岗位，也可以通过在自媒体分享岗位知识和专业技能，获得流量和产品，比如小公司的审计外包。

发财不一定要靠公司，公司可以是磨练技能的地方，每一家公司能给你养老送终的。

想知道自己岗位在老板心中的价值，就去分析公司的盈利模式和自身业务的角色。

当你羽翼丰满的那一刻，就是你创业的时候。