在竞争激烈的商业环境中，许多实体生意老板尽管付出了大量努力，但业绩却始终难以突破瓶颈。本文将分享一套经过验证的方法，帮助实体企业老板实现业绩的显著增长。

很多老板都有这样的困惑：明明很努力，业绩却像被施了”定身术”。其实问题往往出在三个方面：

①没有清晰的增长公式：就像开车不看仪表盘，全凭感觉

②缺乏系统拆解能力：把”我要增长”挂在嘴边，却不知道从哪下手

③执行过程失控：定了目标就束之高阁，过程中不做动态调整

平时还要重视”三级漏斗法”诊断你的业务，也就是：流量层→转化层→交付层。

特别要注意要抓”数据关键点”而非”数据全面性”。

接下来跟你分享一个企业业绩增长的方法。

1.建模：搭建业务框架

①明确业务流程：将业务解构为几个关键环节，如获客、转化、交付等。

②分析数据：基于实际经营数据，分析每个环节的表现，找出增长空间。

③达成共识：通过框架和数据，让团队成员对业务有统一的理解，避免各说各话。

2.目标设定：基于数据制定目标

①市场环境分析：评估市场是否支持增长目标，参考竞争对手的表现。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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②内部资源评估：考虑团队能力、资金等资源是否能支撑目标。

③利益分配：确保目标达成后，员工和股东的利益都能得到提升。

3.目标拆解：将目标落实到每个环节

①流量获取：确定通过哪些渠道获取流量，如小红书、抖音、异业合作等。

②转化率提升：分析如何提高成交转化率。

③客单价提升：分析如何可以提升客单价，让客户消费更多。

4.执行与调整：动态调整策略

①月度目标分解：将年度目标分解到每个月，确保每个阶段都有明确的任务。

②每周跟进：通过跟进进度，及时调整策略。

③数据驱动：基于实际数据，动态调整目标，确保目标的可实现性。