SaaS化服务的真正落地并非易事，许多企业在尝试将其应用于珠宝系统、家电维修管理系统以及企业数字化CRM系统等场景时，面临着诸多挑战。本文将深入探讨SaaS化服务在实际应用中的困境与反思，分析其在追求行业共性与企业个性化需求之间的平衡难题，以及如何在不断变化的市场环境中寻找最适合的解决方案。

首次听到“SAAS化服务”是在准备系统集成管理工程师考试时了解到的，那个时候了解不深，只记得“软件即是服务”。认识的很浅显。至于专业的关于“SAAS化服务”可以去找一下deepseek,问一下，相信它会比我们大多数人都专业。

这些年，做过SaaS化的珠宝系统，也做过SaaS化的家电维修管理系统，也做个企业数字化的CRM系统（后来按boss的要求升级迭代改造成SAAS化的系统）。这一路走来，真正实现SAAS化的产品，可能一个都没有吧，不是在过程中夭折，就是在结尾被弃用。而做得最好的SAAS化的珠宝系统，也不过是200多的用户，15家门店在用，而且之所以能推广到如此，还因为大多都是老板的亲朋好友，免费试用的。所以这一路走来，作为产品经理，我时常在想，SAAS化是什么，达到什么样的标准才算是SAAS化，模块式的应用，即插即用？单一的，行业可共用的模块？可这，只是能解决企业简单的问题，只要是会用Excel表格的人大概都可以实现。

在做B端产品的时候，面向整个行业时，我们好像常常会片面的去听业务用户的反馈，总会以为他所在的企业适用，就想着应用到整个行业。当你好不容易，将这个需求整出来，开发将其代码化，做出来。然后，也许会在那家企业里用起来了。这时候，你也许会觉得真不错！这是有用的，有价值的，是市场中独一无二的，差异化的。然后将其打包成产品的功能亮点，让销售业务去推销。可是，又有谁真正的深入去了解，这个功能是做什么的，为什么会产生如此巨大的差异，后来，你了解到，只不过是那家公司的员工的一个习惯，导致他需要这样的需求，而你又没有深入去了解，但是做出来了阿。客户满意了，并且确实可行阿。后来，那个用户辞职了，换了另外一个人，然后那个功能就一直放在那里吃灰，未再被使用过。

做交互设计10年，我为何转岗到产品经理？

真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析...

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我们常常在规划设计一个产品时，总是尽可能的考虑全面，总是录找竞品，去找对应的产品框架，找业务逻辑，从没有，或很少有人会才能考虑最简单，通用的，能直接解决问题的，或者去了解行业业务，去定义规则。深圳留仙洞这里，有个地铁口，好像是A口，这里有块空地，然后地铁口出口也相对比较小一些，这里上班的人员也有些多，刚开始的时候，那块空地钟了一块草坪，久而久之，长方形的草坪上就长了一条对角线，不用问，鲁讯先生说过“世上本无路，走的人多了，就成了路。”我记得这句话是在小学材料里的，所以先生一定是有说过的。那块草坪的管理员，可能也意识到这个问题，于是他们做了第一次的优化，按着对角线，铺上了地砖。刚开始，大家都觉得，这很好，官方都以民方便了。于是，就这样过了几个星期，地砖铺的对角线之外慢慢又变宽了大概50公分左右。，于是他们又把那对角线铺宽50公分。并且还在边缘也加上了地砖。然后，你就可以看到这像是草坪，又不是草坪的空地。过了些时候，可能是领导来视察，觉得这样不好看。于是第二天，我们看到的是，地砖没有了，对角线也没有了，围起了带尖尖的小围栏，另外原先的地方，又种了新的草皮，很是规范与好看。哦，你要问我，现在是怎么样的，嗯，现在那块草坪，大半都被地砖铺起来了。如果我没有猜错的话，变成现在这样，大概是因为有一天下大雨了，地铁口人挤人…,

所以，我们做B端的产品，听到最多的不应该是SaaS化，而是企业订制化，我们的客户或boss总是要求我们做这个功能 ，那个功能，用来满足他们的习惯或满足他们的自以为是。然后，当我们做了这些功能的时候，有多少是运用起来的，产生了价值，降低了多少成本。每个企业都有其特有的个性，就好像世界上没有两片相同的树叶，但是同一个行业，又确实存在一的很大的共性，但各个公司的风格又不想同。所以SaaS化，一直在追求的应当是那很大的共性吧，当我们推出一个行业的SAA化软件的时候，一定也会准备好订制化的版本。按需制订。