在本地生活领域打造0-1项目并非易事，需清晰业务逻辑，借抖音等平台流量红利，注重线下交付场景，以规模化竞争占市场。项目负责人应快速试错，搭建高效组织体系，推动业务稳健成长。这篇文章将为你提供相关思考与建议。

最近几个月陪跑几个0～1的项目，我总结了3个思考，特别是刚入局做本地生活，还处在0～1阶段的圈友一定要看完。

1/0～1有些品牌没有想清楚自己的业务逻辑，想借助抖音本地生活的红利期快速增长，但并不考虑自己的业务是不是具有线下交付场景，或者是为了有现象交付场景重新打造0～1的商业模式。

现在的抖音本地生活还处在第一个大的阶段：复制原有的线下场景，通过线上提交成交效率。商业模式本质上没有发生特别多的变化，线上改变的是获客效率。

在这个阶段，品牌要瞄准存量的业务模型，而不是去做更多的业务创新。不是说创新没有机会，正是因为创新，业务的不确定性更强，只有经过时间检验之后还能活下来，才能证明业务的确定性。

所以你看到的第1阶段的商业模型基本上围绕着流量入手。

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

查看详情 >

什么时候会出现第2阶段，也就是新模式的爆发。从22年到25年，抖音本地生活成熟期过去了3年，「抖音式」流量获客成为一个业务模式的「基建」或者说抖音、小红书、美团点评等线上成为基建的比重越来越强。

而在这种情况背后，结合原有业务模式的突破，就带来新的商业模式的出现。25年下半年会慢慢出现，在27年会有小爆发。原本你看不起的业务模式，乘着线上基建的风，快速成长。

希望你可以抓住这个趋势。

2/0～1下场做业务，项目负责人还没有做就想的特别多。希望用现有逻辑来推导可以达成什么样的结果，而不是用结果反推，我该怎么做。

就是这样前怕狼后怕虎，结果错过了入场的机会。我上面说到，现在的业务是线下场景的线上复刻，本质上做的是同质化的竞争。这种情况下，你的服务是难以拉开差距的，要拼的是业务规模。你入场时间早，才更容易快速试错，建立自己规模化的优势。

除此之外，项目负责人与整个团队会出现两极分化，前者个人能力超强，但团队能力跟不上，导致整个业务处在内耗中。

陪跑这些0～1的业务，通常我都会先搭建好组织体系，而不是一开始上来就干业务。一个业务想要快速成长，靠的是组织力，而不是创始人的个人能力。

3/ 想的越多越难做好一件事儿。把业务逻辑想清楚，遇到不同的环节多请教拿到结果的人准没错。他们的一个想法或者一个建议，就可以帮你少踩坑，节省很多费用。