为什么我决定把“自己”当产品重新设计?——我的元产品 V1.1 升级报告

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从产品总监到内容创作者,他如何将自己的人生系统化,打造成一款可持续商业产品?通过识别系统瓶颈、制定人生PRD和搭建版本控制系统,他实现了自我迭代与成长。

01. 许多人努力,却越来越焦虑。问题不在纪律,而在系统。

过去十年,我从基层产品做到产品总监,带过团队,也做过大型 B 端项目和乙方大客户项目。

但越往后走,我越发现一个残酷的事实:绝大多数人的焦虑,不是因为不够努力,而是因为自身系统架构无法支撑他们的目标。

最近我和很多不同公司的产品经理聊天,让他们分享点经历和 发现越来越多的工作经验超过5年的产品经理,他们越来越多的人的答案都是:

“我没什么可分享的”

我相信有这个答案不仅是他们,也包括你我吧? 出现这个问题的原因是:

  • 长时间的流程固化:我们每天都在做需求分析、产品设计、问题跟踪、项目验收和交付,形成了一个固定的思维框架和工作模式
  • 缺乏决策视野:很多产品经理的需求来自于老板、业务方等,没有参与到真正参与上层决策的所有设计工作都是简单的重复劳动但回头看看,我们推动一个产品升级,会做需求分析、用户画像、优先级、迭代、指标。却从来不会用这一套去管理自己的职业和人生。

所以你会看到这些现象:

  • 想提升,但不知道方向
  • 想变强,但不知道优先级
  • 想跳槽,但没有核心竞争力
  • 想输出内容,但没有体系
  • 想改变人生,但只有情绪,没有方法

不是因为他们不够好,是因为他们的“系统”没有被设计。

02. 我决定把自己当成一款“元产品”

很多人问我:“你辞去产品总监之后,为什么想到做内容?为什么是‘元产品’?”

其实很简单。

我突然意识到:

产品经理最大的优势,不是写需求,不是做流程,而是——能把复杂问题系统化。

那为什么不把“自己的人生”也系统化呢?

于是我给自己立了一个大胆的命题:

把我这个人,当成一款产品来设计。

而我现在做的,就是这款产品的 V1.1 版本。

03. 元产品框架:把自己变成可定义、可迭代、可进化的“系统”

我把这个框架叫做:

“元产品”(Meta Product)——人生的产品化方法论。

它只有三部分,但威力巨大:

✨ 一、用户是谁?(User)

以前我的“用户”是:老板、KPI、公司大方向。

所以我的能力越做越像螺丝钉——

可替代、可复用、可被流程化。

但当我跳出来,重新定义自己的“用户”:

  • 想进入行业的新人
  • 想成长的 PM
  • 想在内容领域寻求结构化的人
  • 想用产品思维解决人生的人

我突然意识到:

我的价值,不属于某个公司的组织结构,而属于整个市场。

这就是“去平台化”。

也是我决定做内容、分享体系的底层逻辑。

✨ 二、核心功能是什么?(Core Function)

我问自己:

“如果你不是一个职位,而是一款 App,你的核心功能是什么?”

我梳理了三个:

1)系统化表达

2)知识压缩能力

3)跨场景解决问题的能力

这三个,是我这个“产品”的核心功能。

不是开会,不是写需求,也不是做流程——

那些只是“兼容性功能”,不是核心价值。

✨ 三、商业模式如何升级?(Business Model)

以前我的收入结构是:

单一工资 = 单线性价值模型

非常危险。

一个人如果只有一个收入来源,他就像一个系统只有一个主节点,一旦宕机 → 全部瘫痪。

于是我的商业模式升级成了:

  • 内容 → 影响力
  • 影响力 → 信任
  • 信任 → 服务 / 课程 / 合作
  • 合作 → 稳定商业闭环

这是一个典型的产品式循环:

曝光 → 用户 → 价值 → 成长 → 变现 → 再投入 → 再增长

说白了,我把自己变成了一款“可持续商业产品”。

04. 我真正做的 3 大迭代

过去 30 天,我做了三件真正改变我的事。

迭代 1:识别“系统瓶颈”

每个产品都有瓶颈,一个人的效率也有瓶颈。

我记录了自己 3 天的行为数据。

平均每天被打断 17 次。

难怪工作一直碎片化。

于是我做了一个迭代:

  • 上午:深度创造(输入→输出)
  • 下午:协同与打断(沟通→会议)

只换了这个结构,工作效率直接提升一倍。

PM 最厉害的能力其实不是工具,而是:

解决瓶颈 = 提升系统整体性能

迭代 2:把人生写成 PRD

我写了一份“人生 PRD”,只包含四行:

  • 产品目标: 提升人生可预测性与产出密度
  • 核心功能: 内容创作 / 思维模型 / 能力迭代
  • 关键路径: 输入 → 加工 → 输出
  • 指标: 每周至少 2 篇内容 + 1 个视频

我第一次感受到:

人生不是靠激情运转,是靠结构运转。

迭代 3:搭建“版本控制系统”

我给自己设计了一个“自我版本管理”:

  • V1.1:修复拖延
  • V1.2:稳定内容产出
  • V1.3:建立个人知识库
  • V1.4:运动保持每周 2 次

每两周一次更新。

这个方法的魔力是什么?

不是变强,而是:

你能看到自己的升级,就会愿意继续升级。

这才是人真正的“增长飞轮”。

05. 这只是 V1.1,我才刚开始。

过去十年我打磨了无数产品,但第一次真正打磨“自己”这款产品。

我会持续迭代:

  • 思维
  • 体系
  • 输出
  • 能力
  • 商业模型
  • 生活方式

这,就是我的元产品之路。

本文由 @y先生 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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