十亿红包的狂欢背后，元宝APP正面临一场用户留存与产品定位的严峻考验。这款腾讯旗下的AI助手凭借春节活动迅速登顶应用商店，但其任务导向的玩法却让用户沦为‘红包过客’。本文从活动设计、用户画像与产品战略三个维度，深度剖析元宝在AI社交赛道上面临的核心矛盾：当补贴退潮后，什么才能真正留住用户？

最近最火热的新闻，莫过于春节发放十亿红包。

最近最火热的AI产品，莫过于元宝APP。

2月1日早上，微信各个群里，满屏的元宝红包刷屏，仿佛真应验了“重现微信红包的盛况”的豪言壮语。

2月2日，APP store的免费APP排行，第一名就是元宝。

元宝的logo也十分简单明了——“分10亿”。

元宝真的火了吗？

火了。

元宝真的能成为下一个全民产品吗？

难了。

回到十亿红包这个活动。活动本身的玩法非常简单，完成各种任务，就能获得抽奖次数，抽奖次数就能用来抽红包。

其中，还有100张小马卡，一张就是1万元。

抽中小马卡肯定能获得大红包，其他红包一般都是几块钱、几毛钱。

不少用户反馈，第一天就能获得十来块钱的红包。

再看各类任务，基本上就是体验元宝的各种功能。

包括分享红包，让其他人领，而领红包是需要下载元宝APP，注册登录后才能领取的，这个算是裂变需要。

还有使用春节模板、脑洞模板做同款的。这个其实就是AI作图或者做视频，纯娱乐玩耍的。

还有和元宝聊聊春节话题，以及体验DeepSeek新技能，这两个纯粹是AI对话聊天。

也就是说除了第一个裂变任务，后面的任务就是让用户体验元宝的AI聊天、作图、做视频。

而且这个体验，也是“一键即可”。

提示词完全备好，用户只需要点击发送就好了。

先不说用户有没有看自己输入了什么，我怀疑用户知不知道这叫提示词？

先不说用户知不知道这是提示词，我怀疑用户知不知道他在作图？

最终，交付了一张图或者一段视频给用户，就结束了。

其实很多用户压根没看到交付了什么，毕竟出图和视频是需要时间的，我试了下，正常需要10-30秒。

而用户为了尽快完成任务，一般不会等到输出结果，直接退出去，进入下一个任务。

如果这时候有用户想知道，之前自己执行的任务，输出的图是什么。

他会发现——找不到。

真正的入口在这里，左上角点击可看到历史记录。

元宝的红包活动设计，从基础玩法来说，很难有什么问题。

大家还记得每年的618和双11，电商平台都会有做任务得红包的活动，红包可以用来购物时抵扣。

当时的任务也是类似的，包括分享裂变、浏览商品、关注店铺等促进平台活跃和用户购物的行为。

但二者又有根本性的区别——目标用户的识别和转化。

元宝以非常大的声势开始做春节活动，全民发10亿红包。

从浩大的声势来看，元宝应该是面向全部用户的，男女老少、城市乡村、白领蓝领，只要你使用微信，就可能被辐射进入活动范围，然后来下载元宝，登录一起领红包。

但是这么多用户，他们对AI的理解又有多少，他们是一款AI产品的真正潜在用户吗？

更多的人是，看到红包，来领，领完就走。

模板是什么？——不知道。点击制作，提交，完成任务了，抽奖去咯。

可能活动结束的第二天，他们就再也不会打开元宝APP了。

可能活动结束的第三天，他们想这个APP是干嘛的，占手机内存，就卸载了。

当然，这个时间可能已经提前了。

因为今天，活动的第二天，2月2日，已经听到很多人在群里说，今天很多红包只有1分钱，没意思，不玩了。

所以通过砸钱吸引来的羊毛党，到底有什么意义？

他们可能根本不知道元宝是什么，甚至都不知道AI是什么。

电商平台，618做活动的时候，吸引的自然是电商购物用户。

而浏览商品、关注店铺、领优惠券这些用户，都是在潜移默化的影响他们的购物行为，刺激用户下单，给平台带来GMV的增长。

对用户来说，完成任务获得红包的首要任务，任务过程中可能也会看到心仪的商品，或者获得优惠，也愿意多看看。

即使到最后，用户也会把获得的红包，花在购物上，最终还是回到平台GMV的增长。

而在豆包，用户不知道这些任务是在干嘛。

等到提现的那天，提现完余额，然后关闭APP、卸载APP。

这个过程中，给平台，留下了什么？

这些下载量，给元宝，带来了什么？

最终，十亿红包，一个不留；茫茫用户，也一个不留。

在现阶段，使用AI、探索AI的主力人群依然是上班族、工作党、学生党。

也就是说，对AI最了解，使用需求最强烈的，依然是该部分群体。

只有他们，才会利用AI聊天对话，去解锁更多知识，去优化更多PPT语言。

只有他们，才会利用AI作图，去经营自己的IP账号。

只有他们，才会利用AI视频，去运营自己的自媒体。

这些人，才是当前AI产品的潜在用户。

而他们最大的诉求，不是去体验元宝的流程拿到红包。

而是元宝的功能足够强大好用，能满足他们的工作需求、创业需求、学习需求……

如果元宝可以轻松的做出一份能交付使用的PPT，用户自然会愿意使用元宝，因为这真的很需要。

如果元宝可以像星流或者NBP模型一样极为高效的作图、改图，用户巴不得天天用。

简单的对话、作图、做视频，绝对不能满足现在真正在用AI的用户。

也完全无法让三四线城市的叔叔阿姨，真的了解、明白、喜欢、习惯使用AI。

可能看到豆包、千问都层出不穷的推陈出新，抢占市场。

我知道微信和元宝可能很急，但希望他们先别急。

很多人觉得，这次不是依然可以带来很多新用户吗，前阵子千问也是一样的。

但是元宝走的路跟千问完全不一样，千问整合了阿里系的生活服务产品，包括闪购、淘宝、高德、飞猪等，它的定位是AI生活助手，所以他是工具属性。

只要用户在需要他的时候，想起他，使用他，那就是符合他的产品设计定位的。

但是元宝主打的是AI社交，他最新的产品是“元宝派”，一个有AI助手的社群产品。一个以社交为主旨的产品，怎么可能只考虑拉新，而不考虑使用粘性和时长。

元宝派的设计有他的道理，一款明显从腾讯会议衍生出来的产品，看起来是社交，其实更多是利用AI助手在群里提供信息、活跃场景，这不妥妥的工作群、会议群刚需场景。

哪个家庭群需要有这个AI闲着没事在里面偷听秘密？

估计元宝派的试验结果，会决定企业微信和微信后面会如何在群里提供AI功能。

所以，先推出强社交的产品功能。又打造只拉新，不留存的活动。

真的看起来很割裂。

除了这些，还有一个很有意思的问题。

作为一款AI产品，还是需要有自身的能力强点和卖点。

APP宣传全靠其他平台也能轻松使用的DeepSeek。

回答问题，错误百出，频繁上热点。

这终究是不行的。