警惕“这些无效面试”,很多人白跑一趟!

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找工作不仅是能力的博弈,更是信息与策略的较量。当大厂用笔试筛选廉价劳动力,当中小企业借面试之名行套方案之实,求职者往往在无效奔波中消耗热情。本文深度剖析六类典型‘无效面试’背后的职场潜规则,助你识破画饼陷阱,把精力留给真正值得的机会。

咱们产品经理不怕找工作,但在找工作过程中时常会遇到很多奇葩的无效面试(企业压根不是真心想招人),不但让人期望落空,也浪费了时间和精力,特别是有时候大热天顶着酷暑坐地铁转公交1个多小时,结果发现是一个无效面试,真的是欲哭无泪。

杰哥在此总结一下,那些年我经历过的,这些年亲口听说过的无效面试,来帮助正在疲于求职的朋友,少走一点弯路,减少一点焦虑。

01 借口面试官不在

候选人到了公司后,HR说”面试官在开会、面试官出差去了、面试官团建去了…..”之类的话,然后委婉地说”你先回去吧,咱们再约”,这种情况主要是以下实情:

  • HR自己没有提前约好面试官的时间
  • 候选人太多,HR把时间和面试官搞混了
  • 已经停招了,但HR没及时通知候选人
  • 面试官临时决定暂不招人

02 跨越山海去做题

当你怀着期待的心情,提前就备战了几天,可能12点就出发搭地铁了,到了13:45到达贵司时,对方HR直接给你一套试卷,让你笔试,而且你还发现不只你一个人在做题,等你做完题,HR收了试卷后就说你回去等通知吧。这时你感觉被耍了一样,发出灵魂拷问:

  • 为什么邀约面试时,不告诉我 初试就是来做题;
  • 为什么做题还要线下,这里也不是大厂啊
  • 为什么HR收了答卷后对每个人都是说回去等通知

根据杰哥的观察,对于一些行业大厂初试是做题,这个也挺正常,但人家HR通常会提前直说,而不是揣着明白装糊涂。

如果不是大厂,HR又不提前告诉你初试是做题,而且交了答卷后统一是回去等通知,这种Case大多情况都是“无效面试”。

03 套方案的

有些垂直行业内的大公司,比如一些ERP厂商,那是同一个岗位从年头到年尾都在招人,JD给的薪资通常在20K以上,这种JD主要是想调研市场,时不时就邀约一些资深的产品经理来公司聊聊,通过不断面试来看看竞争对手、行业内的主流玩家目前的产品方向,并非是真正要招人,当获得有效情报后,就可以拿来迭代自家产品了。

另外有一种也是很常见的套方案场景,比如:“面试1小时,那么有至少53分钟都是在问你问题,而对于你的提问简单敷衍回答一下就行”;因此如果面试时,你发现对方不是在打听这个,就打听那个,丝毫不介绍他到底想招个什么样的人过来解决啥问题的时候,你就要思考是不是这种Case了。

还有一种严谨一点不算套方案,主要是面试官不懂行,比如:“要招一个数据产品经理,面试官自己也不懂数据,就从网上找一些关于数据、SQL、Python等方面的理论题目,等你去面试的时候,对方居然打开电脑按照题库挨个来对你提问”。其实从真正有经验的数据产品经理来看的话,这种题目几乎就是用来面应届生或外行的,完全就与实际工作中的应用不搭边。

04 岗位没定的

以Ai为例,可能哪天上面的大领导给产品总监说“现在Ai这么火,咱们也要把他在系统中落地”,或者产品总监看到竞对做了Ai的相关项目,就临时起意约一些候选人过来聊聊,重点问“你有哪方面的Ai经验…..”之类的问题,聊了一通后其实他自己也还没想明白或定下来:

  • 这个岗位过来做什么呢、有什么价值
  • 这个岗位给多少工资、怎样考核

当你面了一家不错的公司,而且聊的很不错,但就是没有终面了,或者终面过了就是拖着不给Offer,或者终面过了后HR说“咱们先放一放吧,业务上有调整”,你就要思考是不是这种Case了。

05 盛气凌人的

面试官自带着一种居高临下的傲慢,也许是没休息好、也许是心情不好、又或许是你刚好撞qian口上,特别是当你的年龄、学历、简历作假 等暴露着硬伤时,他的语气、眼神、措辞能让你尴尬的体温瞬间升高,这时你就可以主动结束面试了,没必要继续尴尬下去。记得2024年那会,有个37岁粉丝反馈“面试官对他说,如果我到了你这个年龄就不出来找基本的执行工作了”。

06 临时的面试官

对比上面的“借口面试官不在”,这次面试官是真的不在, 多数是可能真的要参加一个临时的重要会议(原计划是要面试的),然后安排一个与面试官平级的产品经理来面候选人。

这个临时面试官其实也不知道要招一个什么样的人,也不知道提什么问题,甚至自己也可能是才入职没多久,加上他也做不了主,那就对着简历聊一些通用的问题,反正都是闲聊嘛,就好像在火车上遇到了一个陌生人聊天打发时间。

这时如果你的表现对他的口味 且你的到来不会对他的利益构成威胁,那么他或许会如实汇报给真正的面试官,后头那个缺席的面试官可能也还会邀你再跑一趟过来面试的,也就是本次面试无效。

总结一下

主要的无效面试场景就介绍到这吧,也许还有更多垂直场景吧,也欢迎“好心人”在留言区补充。

一个有效的面试,是以平等为原则,不卑不亢,互相提问一来一去聊的起劲,借用曹孟德的台词“你怎么知道今天的求职者,来日不会成为你的面试官呢”。

本文由人人都是产品经理作者【供应链产品老兵】,微信公众号:【产品老兵杰哥】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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