7月30日上午，字节跳动内部的一封邮件，让两条并行奔跑了十年的To B业务线，第一次被拧到了同一个方向盘后面。

飞书产品团队将与豆包产品团队整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺统一负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。与此同时，飞书的GTM（市场、销售与客户服务）团队将与火山引擎团队合并，成立新的To B GTM组织”创造力服务平台”，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。

这意味着，从这一天起，字节跳动的企业级AI业务，终于有了一个统一的”产品大脑”和一个统一的”销售前台”。

两条平行线的交汇

飞书和火山引擎，过去十年里一直像是字节To B版图上的两条平行线。

飞书的起点在2016年。那一年，字节跳动的员工规模正在以肉眼可见的速度膨胀，决定自研一套办公协同工具，解决内部沟通、文档协作和组织管理的问题。2017年底，这套工具在字节内部全面铺开，员工们给它取了一个名字——飞书。2019年，飞书正式对外开放，从即时沟通、云文档、多维表格，一路扩展到视频会议、知识库和组织管理。

2021年，字节将飞书、企业效率和企业应用团队合并为独立的飞书业务板块。此后很长一段时间里，飞书是字节投入最大的创新业务之一。2023年，梁汝波在内部直言，飞书和火山引擎的研发投入”不低于抖音与TikTok”。

2024年，飞书进行了一次组织精简，商业化策略也从”广撒网”转向”抓头部”——聚焦头部客户、优势行业和AI产品。

火山引擎的故事则开始得更晚一些。2020年6月，它正式上线，最初的定位是企业技术服务平台，把字节内部积累的推荐算法、数据分析、音视频处理能力打包对外输出。2021年，火山引擎升级为字节企业级技术服务业务板块，推出涵盖云基础设施、数据中台、开发平台和人工智能的全系云产品。

大模型浪潮到来后，火山引擎的业务重心迅速转向豆包大模型和AI云服务。它不再只是一个”卖工具”的平台，而是变成了字节AI能力的”总出口”。

过去几年，飞书和火山引擎虽然面对的是同一批企业客户，却各自守着独立的产品、销售和交付体系。飞书卖的是办公协同和组织管理，火山引擎卖的是云计算、大模型和AI基础设施。但随着企业AI需求的爆发，两条业务线的客户、产品和销售边界开始不可避免地重叠。

飞书的AI化转身

飞书真正开始加速AI化，是在2023年。

那一年，大模型刚刚掀起浪潮，飞书迅速推出了智能伙伴、知识问答、AI会议、Aily和飞书妙搭等产品，试图把大模型能力嵌入到文档、会议、知识库和业务流程的每一个缝隙里。到2025年，飞书提出了一个更激进的口号：让企业拥有一个”懂自己的豆包”。

这个口号背后，是飞书与豆包产品协同的实质性加深。重组完成后，飞书原有产品和服务将保持不变，但会与豆包在生产力场景展开更深度的产品协作。一个细节是：由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已经在部分飞书客户中开启内测。

豆包企业版的设计逻辑很清晰。它不仅要具备通用AI生产力工具的能力，还要原生接入飞书生态。用户无需额外部署，就能直接打通飞书文档、表格、会议和群聊等办公场景，并基于企业自有知识库进行问答与内容创作。产品还提供了企业级数据隔离、权限管控与安全审计能力。

换句话说，字节正在把”豆包”从一个C端聊天机器人，改造成一个嵌入企业工作流的B端AI助手。而飞书，就是这个改造过程中最关键的”连接器”。

「创造力服务平台」的诞生

GTM层面的整合，可能比产品整合更具战略意义。

新成立的”创造力服务平台”，将统一负责字节MaaS、SaaS等云服务的市场、销售与客户服务。飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽将向谭待汇报。

从组织架构上看，字节正在把分散在企业客户面前的多个销售窗口，合并成一个统一的出口。对于企业客户来说，这意味着他们不再需要分别对接飞书销售和火山引擎销售，而是可以通过一个团队，一次性解决办公协同、云计算和AI应用的全部需求。

对于字节来说，这意味着To B业务的获客成本、交付效率和服务一致性都将得到显著提升。

AI成为字节的基础业务

这次整合的深层逻辑，是字节正在重新定义自己的业务优先级。

截至2026年6月，豆包大模型日均Token调用量已经突破180万亿，火山引擎已在国内公有云MaaS市场占据重要份额。飞书的商业化也在明显加速。2026年第二季度，飞书新增客户中已有超过九成同步采购了飞书AI产品。

据内部测算，按照7月平均消耗量折算，字节大模型业务的年化收入已经达到40亿美元，超过国内其他模型公司的年化收入之和。

今年6月，梁汝波在火山引擎FORCE原动力大会上说了这样一句话：”攀登AI高峰是字节当下最重要的事情。”

这句话不是口号。从组织调整的动作来看，字节正在把更多精力聚焦到AI，并在AI领域进一步聚焦模型能力。在这一背景下，火山引擎的MaaS业务，正在从一项创新业务，变成字节的基础业务。而飞书，则从一条独立的To B业务线，变成了字节AI战略在企业端的落地抓手。

十年前，字节决定做飞书，是为了解决字节自己内部的协作问题。十年后，当字节把飞书、豆包和火山引擎拧在一起，它要解决的已经不只是内部协作，而是如何在企业AI的战场上，打赢一场不能输的战争。