当开发团队从4人缩至1人，产品经理的工作也随之转向运维。但这位产品经理却将危机化为转机，利用AI重构了混乱的系统，删繁就简。在裁员与AI的双重压力下，他重新思考职业路径，或许这正是产品经理转型的契机。

作为一个产品经理，有需求不可怕，没需求才要命。

我有一个朋友，叫小明，他说他已经好久没有接到需求了。

事情的起源，还要从去年他们部门的那次优化开始说起。

去年3月份，他们公司进行了战略调整，也就是所谓的开源节流。

公司总目标是人力成本降低50%，于是按照这个总体指标，各个部门就开始拆分任务。

他们部门，之前一共是4个开发、1个产品。

这次调整后，只留下1个开发、1个产品。也就是说，开发仅剩下1个人了。

这样的情况，大家也都是心知肚明，留下的1个开发，主要作用肯定就是以维护为主的。新的需求，基本上也就没有什么精力去做了。

在这样的情况下，作为产品经理的他，身份就显得比较的尴尬了。

他说，从起初的不适应，到现在的完全接受，虽然这过程有点煎熬，但也不是完全无法忍受。

现在，他的工作内容，已经基本上转向了偏运维的工作了。比如，日常工单的处理、系统BUG反馈、用户问题收集等等。

很多时候，换个角度看问题，通常都会有意想不到的收获。就比如没有需求这件事，对他来说，也许并不一定是坏事。

按照他的说法，他们公司在前几年，一直都处在快速发展中，业务扩展的速度很快，业态覆盖的范围也是越来越大。

在这样的情况下，他们的系统就始终处在“跟随”的状态，所提供的功能永远都只是满足业务需求而已。

比如每次新开一种业态的门店，他们都要花大量的时间去适配，因为业态和业务都是新的，原有的系统根本就不能满足，只能是忙于应付。

在这样的情况下，他们的系统也就没有任何的规划和设计。一切为了业务，怎么快速怎么来。

最终的结果是什么呢，就是系统极其的混乱。最夸张的情况下，一个新门店开业了，需要同时使用4个系统，每个系统都只能满足部分功能。想要业务能够跑得通，就要在这几个系统之间来回的切换。

也正是因为一直在快速的奔跑，让他们没有时间静下心来好好的规划，也让他们忽略了这过程中的很多问题。

现在，一切都慢下来了，终于有时间了，终于可以好好地把系统规整规整了。

所以，最近的1年，虽然没有新需求，但是他们借助AI，把系统重构了一遍。

把那些不用的功能删除了，把那些冗余的设计精简了，把那些临时的方案优化了。

系统如此，人也如此。

我的朋友说，超过35岁了，而且还是“传统产品经理”，本来就没有市场了。再加上AI的普及，让本来就不多的生存空间变得更加的艰难。

也许，接下来的路，是时候好好想想该怎么走了吧。